前情鏈接
1.不靠譜企業(yè)的IT現狀能糟糕到什么程度，氣壞新來的SAP工程師
2.不靠譜公司做ERP選型，竟用了半年時間
3.ERP上線就失敗，不靠譜公司ERP建設的血淚史

2017年1月24日，夢工***一次站在不靠譜公司，風景和來時一樣優(yōu)美，遙望干凈無垠的外海，心中滋味萬千。

夢工沒說是怎么離開的，但他曾說簽了補償協(xié)議，應該不是主動離職。畢竟ERP上線后出了這么大問題，身為信息副經理的夢工肯定是要背下重要責任的。

[[262629]]

一、不成功的ERP

2017年1月1日，不靠譜公司ERP正式上線。上線后出現了各種各樣的問題：如客制程序錯漏很多、生產模塊業(yè)務流程問題、報表打印問題、跟OA系統(tǒng)對接的問題、庫存和基礎數據不正確、APP條碼錯誤等。

比如生產模塊的玻璃換包裝的問題，木箱換裸包的業(yè)務當初根本沒有考慮到；還有庫存值不準的問題，因為生產連續(xù)性的特點，不可能停線，所以庫存一直在入，一直在出，導致手工賬越來越多，到***就要每天都在補數據，庫存值不準還導致了銷售那邊出貨的問題。

但夢工認為這個鍋不應該自己來背。姑且不談項目建設時遇到的各種問題，僅僅上線前的工作都讓他干得如鯁在喉。

二、上線期間

上線前他堅持要做的集成測試，***居然難以落實。只是讓“兼職”關鍵用戶過去模擬本部門的操作流程，僅此而已。

這些關鍵用戶對這些流程幾乎一無所知，他們不知道什么是集成測試，也不知道前后業(yè)務怎么串接，更別說業(yè)務和ERP模塊之間的關系了。這樣做集成測試根本檢測不出問題。

夢工認為召開上線切換會議，制定切換策略很重要。包括基礎和未清數據導入計劃、在制品處理、成本滾算、開賬、基礎數據缺漏補錄方案、基礎設備準備等等，還需要發(fā)布一份上線公告。

這些不靠譜公司也沒做，顧問們只在QQ群里跟關鍵用戶互動一下，在現場只是跟信息部IT做溝通，連一份清晰明確的上線計劃文檔都沒有。

很多時候，其他IT、關鍵用戶、甚至包括甲方項目經理都摸不清楚顧問的想法。

而且乙方也掉鏈子。開始顧問還加班，后來居然缺席了，只留下一個根本沒有帶過項目的顧問在。

上線期間也沒給出足夠的重視。那個技術顧問只會說有問題請找項目組顧問，對QM關鍵用戶提出的很多合理而明確的需求視而不見。

三、回顧

不過這段痛苦的ERP實施過程總算告一段落了。整個上線過程從2016年3月8日開始到2017年1月1日截止，扣除中間荒廢無為的1個半月，實際上實施的周期只有7個半月。

除民ERP，2016年10月1日還上了OA系統(tǒng)，期間還有地磅系統(tǒng)，條碼系統(tǒng)上線；除此之外還有信息部各種系統(tǒng)要維護，如一卡通，機房，電腦管理，加密系統(tǒng)等。

另外，甲方乙方兩邊項目團隊人員嚴重不足，素質不佳，每周顧問只來3天；甲方項目經理還要提防不懂技術的人背后在領導耳邊吹風等伎倆……

這樣看來，這7個月半的時間實際上是非常短暫的。而對于想要做出成績，經常通宵達旦的夢工來說，這7個半月又異常痛苦難熬。

更痛苦的是，這七個半月的辛苦和努力，究竟是錯付了。不僅ERP項目失敗，連夢工和他上司醬油總在公司都成了多余的。

四、終結

2017年1月，不靠譜公司年會后，一紙任命書飄然而至。老板的親信檀香副總接任信息總經理，重新掌管信息部。

曾經，醬油總和夢工各種談判，才能保住6人小團隊不被裁員，擴招是想都不敢想的。而檀香副總上任后***件事就是擴招，一下子招了13個人，涵蓋服務器、ERP、OA和網管。

交接的過程也很快，檀香副總只要了一些ERP文檔而已，流程業(yè)務和操作方式等都不關心。一卡通也只是找到源碼，把數據庫密碼給改了而已，很多功能和實現方式都沒不關心。

夢工也樂于不給自己添麻煩，要什么就交接什么。之后把電腦設備、工卡、手機卡都給交接完畢，然后就是簽了一下補償協(xié)議和離職證明，還有股權的交割。

2015年8月3日入職，2017年1月24日離職。夢工***一次來到不靠譜公司的大門前，不禁想起***次來時的場景。相同的地點，相同的美景；不一樣的時間，不一樣的心境。

五、篇后記

后來之前一個面試過夢工的公司的CTO聯系到他，她跟夢工交流了一些她的想法，以及對信息部的規(guī)劃。夢工感覺這位CTO是一個很有格局和見識的人，而她也給了夢工很高的評價。

工作內容上，需要夢工帶的是之前的MM模塊，可能其他模塊也會接觸到，這也正是他希望的。

至此，夢工在不靠譜公司夢魘般的經歷終于劃上了句號，即將在一段充滿希望的職業(yè)生涯中啟航。

全文完

本文改編自博文《KB奇遇記》

原文作者不可考，如有侵權請留言聯系 

  掃碼查看更多CIO文章