?在CIO職業(yè)生涯早期，Jean Holley就清楚地確定了自己想要獲取董事會(huì)席位的發(fā)展目標(biāo)。只是16年前，女性或有色人種想要謀求董事會(huì)席位是極為困難的事情。即便能力出眾也很有可能會(huì)在最終環(huán)節(jié)以“不具備候選資格”被淘汰出局。

談及當(dāng)時(shí)的人才選拔政策，Holley倍感嘲諷。如今的她已經(jīng)在3個(gè)公共董事會(huì)任職，并將董事會(huì)人才多元化作為自己的核心使命和目標(biāo)。

為此，她付出了很多努力。作為所有三個(gè)董事會(huì)(安全提供商O(píng)neSpan、設(shè)備租賃公司Herc Holdings和Accord Financial Corp.)的提名、治理和薪酬委員會(huì)主席，Holley已經(jīng)面試了數(shù)十位董事會(huì)董事候選人。她表示，“只需大約15分鐘，我就能判斷出這個(gè)候選人是否合適。如果我認(rèn)為他/她的表現(xiàn)不夠出色，我會(huì)立即給出反饋，絕對(duì)不會(huì)以性別和人種為理由亂來(lái)?！?/p>

此外，她還自愿為一些國(guó)家組織和亞特蘭大的女性技術(shù)組織提供董事會(huì)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃。

最近，這位杰出的CIO出身的董事會(huì)成員接受了采訪，并就CIO如何在謀求董事會(huì)席位時(shí)避免新手錯(cuò)誤，以及傳奇人物Grace Hopper 教她如何利用自己的力量來(lái)激勵(lì)其他女性等話題進(jìn)行了討論。

Maryfran Johnson(主持人)：你指導(dǎo)過(guò)許多女性技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何清楚地表達(dá)自己作為董事會(huì)候選人所帶來(lái)的價(jià)值。你如何看待自己所做的事情？

Jean Holley：我是企業(yè)董事會(huì)董事，并且非常喜歡幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)和釋放價(jià)值。我的任務(wù)就是幫助優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略并實(shí)施這些計(jì)劃，這包括尋找合適的人才并將其與合適的激勵(lì)措施相結(jié)合。

我真的很擅長(zhǎng)尋找和挖掘別人看不到的東西。以前，作為一名CIO，我是發(fā)掘漏洞和修復(fù)業(yè)務(wù)流程方面的專(zhuān)家。但是現(xiàn)在，我在ESG(環(huán)境、社會(huì)和治理)方面開(kāi)發(fā)了新的價(jià)值，因?yàn)槲以诙鄠€(gè)關(guān)注這些問(wèn)題的董事委員會(huì)任職。

Maryfran Johnson：你看到CIO在開(kāi)始爭(zhēng)取首個(gè)公共董事會(huì)席位時(shí)易犯哪些錯(cuò)誤？

Jean Holley：第一個(gè)錯(cuò)誤是，只知道“我想要一個(gè)董事會(huì)席位”，卻對(duì)自己正在追求的行業(yè)或企業(yè)規(guī)模沒(méi)有任何明確的想法。這就像在沒(méi)有任何特長(zhǎng)或不知道如何為企業(yè)增加價(jià)值的情況下說(shuō)“我想要一份CIO工作”一樣。

第二個(gè)錯(cuò)誤是，沒(méi)有意識(shí)到你的董事會(huì)簡(jiǎn)歷與高管簡(jiǎn)歷大不相同。董事會(huì)簡(jiǎn)歷不是按時(shí)間順序排列的角色和職責(zé)清單;任職董事會(huì)就意味著需要與完全不同的觀眾打交道，如果在面試時(shí)，這種理解沒(méi)有反映在你的簡(jiǎn)歷中，你很可能會(huì)被淘汰出局。你必須能夠清楚地表達(dá)自己作為董事會(huì)成員能夠創(chuàng)造的價(jià)值。

第三個(gè)最常見(jiàn)的錯(cuò)誤是沒(méi)有要求獲取公開(kāi)董事會(huì)席位的工作描述。你會(huì)不會(huì)在不了解他們?cè)趯ふ沂裁吹那闆r下面試了CIO工作?

Maryfran Johnson：從戰(zhàn)略角度審視你的職業(yè)生涯，你做出的最佳決定是什么？

Jean Holley：16年前，當(dāng)我還是一名活躍的全職CIO時(shí)，我就確定了加入董事會(huì)的職業(yè)目標(biāo)。后來(lái)，我拒絕了一家《財(cái)富》排名第三的大企業(yè)邀請(qǐng)，轉(zhuǎn)而在芝加哥的Tellabs公司擔(dān)任CIO。在接受面試時(shí)，我清楚地表達(dá)了自己想要成為一名公共董事會(huì)成員的想法，以確保他們能夠支持我的這種想法。我認(rèn)為，這是我做過(guò)最好的決定，因?yàn)樵谝患疑鲜泄镜亩聲?huì)任職讓我更清楚如何成為一名更出色的CIO。它幫助我理解了董事會(huì)語(yǔ)言以及如何更有效地與我自己的企業(yè)董事會(huì)和同行進(jìn)行溝通。

Maryfran Johnson：如果能重來(lái)，你希望可以在職業(yè)生涯早期知道或理解什么？

Jean Holley：我應(yīng)該早點(diǎn)開(kāi)始幫助為不同的董事會(huì)候選人建立人才選拔通道。如今，這正是我的激情所在，也是我一直在努力實(shí)踐的事情。我雖然了解幫助董事會(huì)尋找這些候選人的重要性，但我太忙了，沒(méi)有時(shí)間幫助建立這條通道。當(dāng)然，我建立了網(wǎng)絡(luò)，但我的網(wǎng)絡(luò)并不是為了讓董事會(huì)多樣化。我知道我本可以在推動(dòng)這方面發(fā)揮更大的影響力。

我記得曾和Grace Hopper——上世紀(jì)80年代工程和計(jì)算領(lǐng)域女性的偶像——談過(guò)這個(gè)問(wèn)題。在她從海軍退役并在Digital Equipment Corp.的政府系統(tǒng)小組工作后，我有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)了她。Grace非常謙虛、聰明，喜歡低調(diào)地分享她的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。她告訴我的一件事是，她知道自己正在為女性工程師開(kāi)辟一條新道路，但她希望自己能在職業(yè)生涯中早日讓這種意識(shí)更加明顯。這也是一直困擾著我的事情。

Maryfran Johnson：與Grace Hopper這樣的行業(yè)傳奇人物相處一定很棒，你有什么特別的故事可以分享嗎？

Jean Holley：我因?yàn)槌ｑv芝加哥，所以見(jiàn)面的機(jī)會(huì)并不多。但我曾多次將她引薦給我們的客戶(hù)。見(jiàn)面的時(shí)間大半都在車(chē)?yán)锒冗^(guò)，不過(guò)我們兩個(gè)都不太在意，因?yàn)橐宦飞咸接懜鞣N問(wèn)題總覺(jué)得時(shí)光飛逝。有一次，我們一起乘坐DEC公司的一架直升機(jī)，從波士頓(洛根)飛往新罕布什爾州梅里馬克。登機(jī)口的地勤人員希望我們多帶一些箱子，但我們知道自己已經(jīng)超載(身為極客工程師，你懂的)。所以我們相視一笑，立即笑稱(chēng)，“不，你一定不希望直升機(jī)超載”。留下機(jī)場(chǎng)地勤一臉懵地呆在原地。