在現(xiàn)代CIO的職業(yè)軌跡中，擔(dān)任董事會(huì)顧問是一項(xiàng)越來越重要的經(jīng)歷。它可以擴(kuò)大你與不同企業(yè)及領(lǐng)導(dǎo)者的接觸機(jī)會(huì)，還讓你有能力擴(kuò)展自身的批判性思維技能。

Robert Half的區(qū)域總監(jiān)Josh Drew表示，“加入董事會(huì)帶來的收益無疑是巨大的。它不僅能賦予你話語權(quán)，以及與公司以外的其他企業(yè)建立聯(lián)系的機(jī)會(huì);而且，更重要的是，其中的許多機(jī)會(huì)讓CIO能夠?yàn)槠渖鐓^(qū)做出貢獻(xiàn)?！?/p>

各種類型的企業(yè)都渴望CIO幫助指導(dǎo)他們，因?yàn)镮T領(lǐng)導(dǎo)者在“技術(shù)是關(guān)鍵成功因素”的時(shí)候?yàn)楣竞头菭I利組織董事會(huì)帶來了巨大價(jià)值。

執(zhí)行招聘公司Sheffield Haworth的董事總經(jīng)理Sam Wallace稱，“現(xiàn)在，每家公司在某種方式、形態(tài)或形式上都是一家技術(shù)公司，這也使得技術(shù)成為董事會(huì)層面的優(yōu)先級(jí)。如果他們正在研究系統(tǒng)實(shí)施、數(shù)據(jù)產(chǎn)品化或任何形式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，他們會(huì)非常歡迎CIO或CTO加入董事會(huì)。事實(shí)上，根據(jù)德勤《2020年全球技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力研究報(bào)告》顯示，79%的高績效企業(yè)至少擁有一名具有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的董事會(huì)成員。”

然而，正如CIO Partners的創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席H. Michael Burgett指出的那樣，積極尋求這樣的機(jī)會(huì)可能是一個(gè)挑戰(zhàn)。雖然有些企業(yè)可能會(huì)招聘一些CIO擔(dān)任董事會(huì)職務(wù)，但大多數(shù)任命還是來自現(xiàn)有董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

想尋求董事會(huì)機(jī)會(huì)的IT領(lǐng)導(dǎo)者可以遵循下面的10條建議：

1、闡明你的意圖

Wallace稱，“董事會(huì)任命并非偶然發(fā)生的，獲得董事會(huì)席位也不應(yīng)該取決于一次偶然的會(huì)議。盡管這種情況經(jīng)常發(fā)生?！?/p>

Larry Quinlan自去年10月從德勤的CIO職位上退休時(shí)，已經(jīng)在非營利組織董事會(huì)服務(wù)了20年，這也開啟了其為公共董事會(huì)帶來價(jià)值的可能性，而在之前的工作中，他一直被禁止這樣做。

退休后，Quinlan慎重思考并提出了一些明確的目標(biāo)：在一家上市公司的董事會(huì)任職，以便向商業(yè)領(lǐng)袖和新的商業(yè)模式學(xué)習(xí);加入私人公司董事會(huì)，與經(jīng)營企業(yè)的人建立更密切的關(guān)系;與私募股權(quán)和風(fēng)險(xiǎn)投資合作，以緊跟技術(shù)趨勢(shì);并繼續(xù)從事非營利性工作，這仍然是他的熱情所在。

Quinlan表示，“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者擁有許多不同的機(jī)會(huì)，重要的是要考慮什么才是對(duì)你有意義的?！?/p>

首先，CIO可以從定義自身想要加入的董事會(huì)類型——公共的、私人的、非營利的——入手，然后厘清自身意圖。如果你真的想要加入董事會(huì)，就必須全身心地投入工作。你需要一份董事會(huì)簡歷;需要知道自身能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來什么價(jià)值;知道自身為什么選擇這個(gè)行業(yè)、公司或協(xié)會(huì)。

2、培養(yǎng)你的人際關(guān)系

在尋求董事會(huì)職位時(shí)，Quinlan還強(qiáng)調(diào)了人際關(guān)系的重要性。他解釋稱，“很多時(shí)候，應(yīng)試者的簡歷和自身能力都同樣出色，差距就體現(xiàn)在人際關(guān)系方面。”

問題在于，許多CIO只會(huì)低頭為雇主服務(wù)，而忘記了去發(fā)展自身的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。他補(bǔ)充道，“并非每次互動(dòng)都會(huì)讓你從日常工作中分心，我希望CIO們能夠更多地理解這一點(diǎn)。最好地關(guān)系來自分享經(jīng)驗(yàn)。培養(yǎng)人際關(guān)系并且花時(shí)間與人相處，并不是因?yàn)樗麄円院罂梢詾槟阕鳇c(diǎn)什么，而是因?yàn)榕c人本身的關(guān)系會(huì)讓你變得更全面，賦予你更好的視角。”

3、發(fā)展特定董事會(huì)網(wǎng)絡(luò)

Wallace稱，有意加入董事會(huì)的CIO應(yīng)該尋找其他董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。他建議稱，“你可以與董事會(huì)同行分享自己正在尋找董事會(huì)職位的事實(shí)，并闡明原因、行業(yè)類型以及自身能夠提供的價(jià)值。此外，與特定董事會(huì)的招聘人員建立聯(lián)系同樣至關(guān)重要。他們暫時(shí)可能沒有合適你的職位，但加入他們的網(wǎng)絡(luò)無疑會(huì)增加潛在的機(jī)會(huì)?！?/p>

4、遵從本心

初心至關(guān)重要，因此請(qǐng)務(wù)必尋求對(duì)你個(gè)人有意義的機(jī)構(gòu)。

Robert Half公司的Drew建議稱，“你可以與自己熱衷的企業(yè)建立聯(lián)系，了解他們是否有招聘董事會(huì)成員的需求。你需要了解自身是否對(duì)該企業(yè)存在激情，以及該企業(yè)的使命對(duì)你意味著什么。即便其暫時(shí)沒有可用的董事會(huì)席位，也可能有機(jī)會(huì)提供專業(yè)知識(shí)，以便在有席位時(shí)贏得好感?！?/p>

在此過程中，激情是關(guān)鍵。Quinlan解釋稱，“你最不希望的事情一定是呆在完全不感興趣的地方。整天坐在董事會(huì)會(huì)議上想著何時(shí)結(jié)束，無疑是痛苦的。所以請(qǐng)務(wù)必在尋求董事會(huì)席位前，仔細(xì)思考你想與什么樣的人一起工作，想在何種行業(yè)從事何種事務(wù)?！?/p>

5、建立個(gè)人形象

如果在董事會(huì)任職是目標(biāo)，CIO還必須發(fā)展他們的公眾形象。

Burgett建議稱，“撰寫文章、在會(huì)議上發(fā)言以及參加跨職能網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，都有助于確立技術(shù)思想領(lǐng)袖的形象?！?/p>

6、從小處著手

如果你以前沒有董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)，可以考慮在當(dāng)?shù)胤菭I利組織擔(dān)任無薪職位，作為獲得更大機(jī)會(huì)的跳板。

Burgett表示，“渴望加入財(cái)富1000強(qiáng)董事會(huì)可能是一個(gè)長期目標(biāo)，但如果以前沒有董事會(huì)經(jīng)驗(yàn)，想要一次獲取這種機(jī)會(huì)可能極具挑戰(zhàn)性。替代選項(xiàng)是參與當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)創(chuàng)業(yè)社區(qū)，并在此過程中為年輕企業(yè)家提供指導(dǎo)?！?/p>

Quinlan強(qiáng)調(diào)了尋求非營利性董事會(huì)席位的重要性，特別是如果你的工作不允許你為公共和私營公司服務(wù)，這也是Quinlan自身面臨過的情況。盡管如此，這樣做不應(yīng)僅被視為“墊腳石”。

他解釋稱，“獲得第一個(gè)董事會(huì)席位很重要。但你選擇在非營利組織董事會(huì)任職應(yīng)該是因?yàn)槟銓?duì)組織充滿熱情，而非僅僅因?yàn)槟阆雽⑵涮砑拥阶约旱亩聲?huì)簡歷中?！?/p>

就Quinlan自身來說，他很喜歡在NPower董事會(huì)——為來自服務(wù)欠缺社區(qū)的退伍軍人和年輕人推出數(shù)字職業(yè)——和KIPP邁阿密公立學(xué)?！谶~阿密自由城經(jīng)營免費(fèi)、公開、公開招生的特許學(xué)?！娜温毥?jīng)歷。

他補(bǔ)充道，“回顧在這些組織中所做的貢獻(xiàn)，我倍感自豪，這是比任何事情都值得驕傲的，這也是我獲得過的最大回報(bào)。”

7、不要害怕說“不”

為了董事會(huì)席位而獲得董事會(huì)席位，最終將成為董事會(huì)成員和組織的“雙輸”主張。Quinlan現(xiàn)在在多個(gè)公共、私人和非營利性董事會(huì)任職，他總會(huì)傾聽自己的心聲并勇于表達(dá)自己的主張。

Quinlan認(rèn)為，他在IT運(yùn)營模式、先進(jìn)技術(shù)、系統(tǒng)實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)治理以及人員和領(lǐng)導(dǎo)力問題等核心領(lǐng)域的專業(yè)能力，是他可以為董事會(huì)做出突出貢獻(xiàn)的地方。為此，他會(huì)思考自己可以在會(huì)議上表達(dá)什么?要對(duì)哪些行為說不?如何以有意義的方式發(fā)揮自身的能力?

最近，Quinlan參與了一家似乎更需要金融運(yùn)營商的組織面試。雖然這次經(jīng)歷很難得，他自己也表現(xiàn)得很棒，但最終他還是選擇了退出競選。因?yàn)樗J(rèn)為，很多人可以比他做得更好。他想選擇那些自己最熱衷、最感興趣且最適合自己的機(jī)會(huì)。

8、調(diào)整你的期望值

許多CIO可能會(huì)對(duì)董事會(huì)決策的緩慢步伐感到驚訝，但那些想要保住席位的人必須要學(xué)會(huì)適應(yīng)他們的新角色。

Burgett解釋稱，“一旦你獲得了第一個(gè)董事會(huì)席位，你就會(huì)意識(shí)到董事會(huì)的運(yùn)作方式可能與你在傳統(tǒng)CIO角色中所經(jīng)歷的完全不同。請(qǐng)記住，董事會(huì)的角色并不專注于功能交付，而是負(fù)責(zé)評(píng)估當(dāng)前的戰(zhàn)略、建議和一致性。在此過程中，重要的是要了解自己應(yīng)試的職位，并專注于將自身專業(yè)知識(shí)帶入組織?！?/p>

9、自我管理，不斷進(jìn)步

Wallace建議稱，最好每次董事會(huì)會(huì)議都要親自出席，不要空占一個(gè)董事會(huì)席位。此外，你還要了解自身能夠?yàn)闃I(yè)務(wù)做出的貢獻(xiàn)，并從中受益。

Quinlan會(huì)通過與組織中的人員交談、閱讀行業(yè)信息以及在委員會(huì)任職來努力了解業(yè)務(wù)。他認(rèn)為，董事會(huì)會(huì)議本身就是提高自身水平的機(jī)會(huì)。他建議稱，“你可以觀察董事會(huì)主席并向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)，董事會(huì)的預(yù)讀(pre-read )也非常重要，它揭示了管理層的想法。我傾向于提出問題，目的并非是為難任何人，而是旨在更好地了解問題本身?！?/p>

10、建立你的董事會(huì)投資組合，務(wù)必切實(shí)可行

一旦你成功在一個(gè)董事會(huì)中擔(dān)任職務(wù)，你就可以將參與范圍擴(kuò)大到其他領(lǐng)域，但請(qǐng)時(shí)刻注意接下來可能發(fā)生的事情，并對(duì)時(shí)間承諾和所需的準(zhǔn)備工作保持現(xiàn)實(shí)。

在董事會(huì)任職涉及的不僅僅是每月的承諾。CIO還必須投入時(shí)間和精力來擴(kuò)展他們的市場(chǎng)知識(shí)并為董事會(huì)會(huì)議做準(zhǔn)備。

Quinlan解釋稱，董事會(huì)的問題是事情并非總能順利進(jìn)行。他最近就不得不參加巴哈馬周日早上的緊急董事會(huì)會(huì)議。當(dāng)事情進(jìn)展不順利時(shí)，身為董事會(huì)成員的你有責(zé)任繼續(xù)參與其中，因此請(qǐng)謹(jǐn)記，過多的承諾可能會(huì)成為一個(gè)真正的問題。