當(dāng)資深CIO Edwina Payne將目光投向董事會席位時，她選擇的路徑與以往獲得任何IT領(lǐng)導(dǎo)職位的方式都大不相同。

她先從自己的人脈網(wǎng)絡(luò)入手，制作了一份Microsoft Excel表格，詳細(xì)記錄了與她共事過的每一位CEO、CFO和董事會成員，以及他們所在的董事會，以此規(guī)劃可能的路徑。這一方法最終取得了成效。她認(rèn)識的一位金融服務(wù)公司CEO將她引薦給了亞特蘭大聯(lián)邦住房貸款銀行的董事，她最終成功加入了該董事會。

曾擔(dān)任過CIO、CTO和首席人力資源官(CHRO)的Julie Cullivan則采用了另一種方式。她參與了一個旨在幫助高管做好董事會服務(wù)準(zhǔn)備的非營利項目。她的第二個董事會職位是通過一家獵頭公司獲得的。

路徑不同，但結(jié)果相同——都在董事會贏得了一席之地，而且越來越多的IT領(lǐng)導(dǎo)者正在實現(xiàn)這一跨越。事實上，根據(jù)史賓沙的《董事會指數(shù)》，2024年，具有科技或電信背景的新任董事數(shù)量超過了其他所有背景的董事。

盡管如此，這一跨越并非自然而然。許多CIO發(fā)現(xiàn)，雖然他們的專業(yè)技術(shù)能力備受關(guān)注，但最終打開董事會大門的還是他們的商業(yè)頭腦。史賓沙負(fù)責(zé)技術(shù)和數(shù)字高管業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人Ed Stadolnik表示：“并非每次董事會討論都圍繞技術(shù)展開，因此他們需要在多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域展現(xiàn)自己的深度?！?/p>

董事會與高管層

盡管CIO加入董事會引發(fā)了諸多熱議，但這一轉(zhuǎn)型過程往往并不簡單。有志于擔(dān)任董事的人首先需要問自己，這是否是一個正確的選擇。

擔(dān)任董事會成員并非運營角色的延伸。Stadolnik表示，CIO面臨的一個問題是，他們不理解執(zhí)行管理與治理之間的區(qū)別?！八麄兊穆氊?zé)是提供建議，而非審計或領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前公司的CIO工作?！彼a(bǔ)充道。

在董事會中，職責(zé)是提供戰(zhàn)略、治理和監(jiān)督，而非執(zhí)行。Stadolnik表示，對于那些職業(yè)生涯中一直致力于推動運營結(jié)果的科技領(lǐng)導(dǎo)者來說，這一轉(zhuǎn)變可能會讓他們感到不適。

IT領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為，技術(shù)專長是進(jìn)入董事會的敲門磚，但Stadolnik提醒，事實并非如此。的確，從治理的角度來看，AI、網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)字化轉(zhuǎn)型等議題對董事會至關(guān)重要，但CIO必須具備更全面的商業(yè)意識，才能獲得董事會席位的考慮機(jī)會。“如果他們更傾向于擁有經(jīng)典的IT背景——比如ERP、基礎(chǔ)設(shè)施——而并非真正關(guān)注那些高層級的、前沿的議題，那么他們將無法吸引董事會的注意。”他說道。

因此，盡管CIO進(jìn)入董事會已成為一種趨勢，但專業(yè)知識的廣度比技術(shù)的深度更為重要，這將提高獲得董事會席位機(jī)會的門檻，而這些機(jī)會可能開始減少。

Cullivan表示：“在某些廣泛的風(fēng)險領(lǐng)域，擁有強(qiáng)大的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力很有價值，但董事會很難僅因此就為某人提供一個完整的席位，這就是為什么擁有CIO+(即兼具其他高管職能的CIO)角色非常有益。”

對于CIO來說，獲得董事會席位的機(jī)會是另一場艱難的戰(zhàn)斗。正如Payne所發(fā)現(xiàn)的，人脈網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)在尋求董事會職位時可以發(fā)揮巨大作用，但并非每位IT領(lǐng)導(dǎo)者都擁有能夠打開這些機(jī)會大門的合適人脈。

Stadolnik指出，CIO基于人脈關(guān)系進(jìn)入董事會并非巧合?！叭嗣}網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)有時會被視為運氣，但實際上是因為這些CIO進(jìn)行了大量的社交活動，廣泛撒網(wǎng)，從而能夠抓住機(jī)會。”他說道。

構(gòu)建進(jìn)入董事會的路徑

對于決心加入董事會的CIO來說，可以采取一些具體步驟。

1. 了解董事會角色：首要的心態(tài)轉(zhuǎn)變是區(qū)分治理與管理。Stadolnik表示，一種方法是加入顧問委員會或非營利組織董事會。“首先，你開始了解董事會對技術(shù)議題的思考層次，”他說道，“其次，你開始了解執(zhí)行管理與治理之間的區(qū)別，這對于首次擔(dān)任董事會成員的人來說往往是一個震撼?！?/p>

2. 建立新的人脈網(wǎng)絡(luò)：對Payne來說，這意味著要超越她作為CIO時所認(rèn)識的人脈?！拔以瓉淼娜嗣}網(wǎng)絡(luò)中充滿了CIO同行，我很喜歡他們，”她說道，“但很可能，他們無法幫我獲得董事會職位的機(jī)會。”因此，正如她在董事會之路之初所做的那樣，她建議CIO要有意識地培養(yǎng)新的人脈網(wǎng)絡(luò)——或者如Cullivan所說，建立“下一個”人脈網(wǎng)絡(luò)——即能夠打開機(jī)會大門的領(lǐng)導(dǎo)者人脈。

3. 增長知識：盡管Cullivan表示她并未尋求特定的認(rèn)證，但她與美國全國公司董事協(xié)會等組織建立了聯(lián)系，以拓展人脈并增長在董事會特定議題上的專業(yè)知識。盡管如此，她認(rèn)為增加知識深度只會增強(qiáng)CIO獲得董事會席位的可行性。“有時，實際經(jīng)驗的結(jié)合比參加那個項目更有價值，”她說道。

4. 尋找機(jī)會拓展專業(yè)知識：董事會期望董事能夠跨越業(yè)務(wù)領(lǐng)域和議題，而不僅僅是在某一職能領(lǐng)域擁有深度。Stadolnik鼓勵CIO利用他們的戰(zhàn)略思維、結(jié)果導(dǎo)向以及協(xié)作和影響力技能，為自己爭取采購、供應(yīng)鏈、共享服務(wù)等額外職責(zé)?！罢沁@些高管領(lǐng)導(dǎo)能力將解鎖更廣泛的角色，”他說道。在這些更廣泛角色中的經(jīng)驗將增強(qiáng)CIO的董事會履歷和信譽(yù)。

5. 迅速行動，并耐心等待：Payne表示，CIO不應(yīng)等到退休才開始他們的董事會之路?！岸聲P(guān)注的是相關(guān)性，”她說道，“如果你退休后等上一兩年，你還能保持與時俱進(jìn)嗎?”相反，CIO應(yīng)與他們的CEO討論加入董事會的意愿，因為有益的機(jī)會可能會出現(xiàn)，但一旦開始這一過程，就要做好長期等待的準(zhǔn)備，因為董事會成員的招募過程比C級高管的招募要長得多?！叭绻隳壳安辉诙聲Ｍ尤?，應(yīng)將其視為一個多年的旅程。”Stadolnik說道。