進(jìn)入今年的尾聲，送禮的時(shí)間已經(jīng)不能再拖了。請(qǐng)查收這份來(lái)自各行各業(yè)的 CIO 為 IT 和業(yè)務(wù)同事、自己的愛人以及甚至自己準(zhǔn)備的節(jié)日購(gòu)物清單。

1、致 App 開發(fā)主管

一套專為 App 開發(fā)部門實(shí)際工作而設(shè)計(jì)的方法論，不僅僅只是開發(fā)工作本身。App 開發(fā)部門的工作實(shí)際上更多涉及的是負(fù)責(zé)配置和集成 COTS 和 SaaS 解決方案。比較常見的組合是 Srum、Kanban 和 Lean Development。更合理的選擇其實(shí)是 CRP 即會(huì)議室摸擬。目前看來(lái)，CRP 通過(guò)配置來(lái)支持用戶需求的新業(yè)務(wù)流程的效果比較理想。但是，當(dāng)設(shè)計(jì)和實(shí)施他們需要一組 ESB connector 以保持集成過(guò)程的可管理性時(shí)，開發(fā)人員仍然會(huì)感到非常棘手。

2、致 IT 運(yùn)營(yíng)主管

一個(gè)完全自動(dòng)化、精準(zhǔn)、正確的回歸和集成測(cè)試套件。是的，這份禮物通常屬于App 開發(fā)團(tuán)隊(duì)，而不是運(yùn)營(yíng)。但是沒關(guān)系，每個(gè)人都可以依賴的自動(dòng)化測(cè)試套件可以確保避免應(yīng)用程序變更導(dǎo)致 PROD 崩潰。雖然這套件由應(yīng)用開發(fā)部門使用，但從中得到的好處可大部分都留給了運(yùn)營(yíng)部門。

3、致高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

一根可以揮動(dòng)的魔法棒，讓他們理解為什么對(duì)架構(gòu)（即業(yè)務(wù)架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)）的改進(jìn)和補(bǔ)救是批準(zhǔn)行動(dòng)的正當(dāng)理由。

4、致IT 服務(wù)臺(tái)

準(zhǔn)備好同理心和耐心。每當(dāng)一個(gè)令人沮喪的事件有可能發(fā)酵升級(jí)并變成個(gè)人問(wèn)題時(shí)，做好準(zhǔn)備把你的同理心和耐心分享給最終用戶以及服務(wù)臺(tái)分析師。

5、致 SINO（僅名義上的發(fā)起人）

一塊無(wú)煙煤。 SINO 是指業(yè)務(wù)主管或經(jīng)理，他們是項(xiàng)目的發(fā)起人，但對(duì)項(xiàng)目是否成功完成非常冷漠。

這不一定就是 SINO 的錯(cuò)。如果一個(gè)有前景的項(xiàng)目提案并沒有發(fā)起人，老板會(huì)指定或者建議讓某人擔(dān)任項(xiàng)目的發(fā)起人。如果一個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)這種情況，那么 SINO 的經(jīng)理就拿到了一塊燙手山芋。

6、致商業(yè)贊助人——真正的贊助人，他們了解自己角色的性質(zhì)

一個(gè)正式的深盤披薩，在他們贊助的項(xiàng)目的成功交付典禮上端出來(lái)。這是他們應(yīng)得的，因?yàn)榇蠖鄶?shù)項(xiàng)目需要他們多次伸出援手，來(lái)解決由于缺乏權(quán)力和影響力導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理面對(duì)的棘手情況。

7、致項(xiàng)目經(jīng)理

一條職業(yè)道路。一些公司仍然將項(xiàng)目管理作為具有管理潛力員工的“試驗(yàn)田”。結(jié)果是，當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目成功時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理才會(huì)被提拔為“真正的”管理崗位。這也就意味著，公司永遠(yuǎn)不會(huì)建立一支由稱職和經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理組成的骨干隊(duì)伍。幾乎可以確定在這樣的公司，項(xiàng)目失敗率會(huì)比較高。

8、致你的愛人

一份有益健康的止疼藥。當(dāng)你與他們分享你的職業(yè)考驗(yàn)和磨難時(shí)，幫他們緩解由此引發(fā)的偏頭痛。

或者更好的選擇其實(shí)是把這些不快的分享和止疼藥都留給自己。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)，如果你不分享痛苦經(jīng)歷，就會(huì)把你帶給親朋好友的偏頭痛留在自己的腦袋里發(fā)作時(shí)，止疼藥就可以發(fā)揮作用了。

9、致自己

每日一省，擺脫日常煩惱。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，最終你所選擇的職業(yè)會(huì)讓你免費(fèi)玩到很新潮的“玩具”——?jiǎng)e人可都是必須花錢才行。

10、致所有的 CIO 

祝你們快樂地度過(guò)每一個(gè)你能慶祝，可我卻失之交臂的節(jié)日。