領(lǐng)導(dǎo)者可以成為推動公司內(nèi)部變革的強大力量。

供應(yīng)鏈?zhǔn)窃O(shè)定和實現(xiàn)環(huán)境、社會和治理(ESG)目標(biāo)以及遵守越來越多的供應(yīng)鏈盡職調(diào)查法規(guī)的關(guān)鍵樞紐。每家公司都在面臨挑戰(zhàn)，平衡業(yè)務(wù)增長、供應(yīng)鏈彈性以及ESG風(fēng)險和業(yè)績。如果公司將供應(yīng)鏈功能僅僅視為將要求傳遞給供應(yīng)商的信使，那么它們將失敗。為了在這一擴(kuò)大的角色中脫穎而出，供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者必須有效地協(xié)調(diào)三個相互關(guān)聯(lián)的方面：供應(yīng)商合作、數(shù)據(jù)可用性和內(nèi)部買入。

關(guān)于使用ESG作為衡量公司重大非財務(wù)風(fēng)險的指標(biāo)，以更好地了解長期增長和可持續(xù)性，已經(jīng)有很多文章。為了提高在這一領(lǐng)域的地位，公司做出了承諾，發(fā)布了報告，并任命了ESG或可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)人。事實證明，做出公開承諾比實現(xiàn)既定目標(biāo)容易得多。在很大程度上，挑戰(zhàn)來自供應(yīng)鏈，無論是碳排放還是工作場所的人權(quán)。

首先，每一家公司都必須了解客戶對ESG的期望，無論是企業(yè)還是消費者。在與30多家全球公司進(jìn)行了廣泛的交談后，他們顯然面臨著幫助客戶實現(xiàn)ESG目標(biāo)的越來越大的壓力。為了有效地做到這一點，公司必須了解他們在客戶供應(yīng)鏈中的角色，以及他們的供應(yīng)鏈如何影響這些客戶。材料、零部件和運輸供應(yīng)商開始推動碳減排、節(jié)約用水或公平勞動做法，作為其產(chǎn)品的關(guān)鍵部分。這是供應(yīng)鏈必須進(jìn)行前端翻轉(zhuǎn)以與營銷和產(chǎn)品開發(fā)保持一致的又一個例子。

ESG目標(biāo)從客戶和其他關(guān)鍵利益相關(guān)者(例如投資者、員工)的期望中產(chǎn)生，必須與總體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致并整合到其中。因為供應(yīng)鏈包含供應(yīng)商關(guān)系，而且很多事情都依賴于這些關(guān)系，所以供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)者必須帶頭協(xié)調(diào)內(nèi)部和與供應(yīng)商的關(guān)系。

供應(yīng)商合作

與供應(yīng)商建立信任和透明度是獲得他們合作的關(guān)鍵一步。從歷史上看，在ESG問題上，大型買家與往往是中小型供應(yīng)商之間的動態(tài)就像是一場貓捉老鼠的游戲。買方的ESG或可持續(xù)發(fā)展部門發(fā)出供應(yīng)商行為準(zhǔn)則，并聘請獨立審計師根據(jù)準(zhǔn)則監(jiān)督業(yè)績。通常，供應(yīng)商和買方的供應(yīng)鏈部門在進(jìn)行敷衍了事的檢查以通過審計和發(fā)貨方面具有既得利益。然而，新的法規(guī)和對供應(yīng)鏈實踐的技術(shù)支持的可見性增強，使得舊有的做法變得越來越危險。根據(jù)聯(lián)合國指導(dǎo)原則進(jìn)行思考，誠實地確定你是否會被視為對供應(yīng)商造成負(fù)面影響，或者你是否可能與其有關(guān)聯(lián)，這是很有用的。