很多IT領(lǐng)導(dǎo)者在過去可能只關(guān)注管理系統(tǒng)，而如今他們的角色是讓其團(tuán)隊(duì)和合作伙伴致力于創(chuàng)新，并使他們的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

以下是當(dāng)今IT領(lǐng)導(dǎo)者的8個(gè)轉(zhuǎn)型特征。

1、激勵(lì)他人

作為IT領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的工作是激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)造性思考。如果只是因?yàn)楣ぷ骱唵位虺杀据^低而保持現(xiàn)狀，那么這樣的團(tuán)隊(duì)通?？偸窃谧汾s競爭對手。或者更糟糕的是，花費(fèi)大量時(shí)間來修復(fù)一些不再可行的解決方案而造成的損害。

2、具有遠(yuǎn)見的思想家

致力于轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者是創(chuàng)新的思想家，他們讓團(tuán)隊(duì)成員專注于未來的發(fā)展。他們鼓勵(lì)員工進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，并且不懲罰嘗試新想法而失敗的成員，即使他們的想法可能行不通。他們擅長讓員工改變心態(tài)，但這并不是一件容易的事。

3、以人為本

強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)者明白，沒有一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)，就無法取得更多的成就。他們需要將團(tuán)隊(duì)成員放在首位，并愿意在必要時(shí)做出個(gè)人犧牲。

4、倡導(dǎo)個(gè)人發(fā)展

鼓勵(lì)員工發(fā)展是成為致力于轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。如果員工沒有提高技能，這些領(lǐng)導(dǎo)者可以為員工報(bào)銷培訓(xùn)課程費(fèi)用或培訓(xùn)他們。他們盡一切努力確保員工能夠在職業(yè)生涯中取得發(fā)展和進(jìn)步。

5、建立穩(wěn)固的關(guān)系

IT領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中所做的一切都會影響企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)部分。致力于轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者知道如何讓其他領(lǐng)導(dǎo)者參與進(jìn)來，并激勵(lì)他們幫助IT項(xiàng)目取得成功。而只需調(diào)整和改善溝通技巧，將會成為強(qiáng)大的影響者。

6、吸引人才

當(dāng)今IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨的最大挑戰(zhàn)之一是吸引人才。致力于轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者了解始終處于招聘模式的必要性，并抓住一切機(jī)會讓他們的企業(yè)在競爭激烈的技術(shù)市場中保持領(lǐng)先地位。他們在行業(yè)活動(dòng)中積極發(fā)言，并鼓勵(lì)其領(lǐng)導(dǎo)人也這樣做。他們不斷建立聯(lián)系，最終目標(biāo)是為他們的團(tuán)隊(duì)確保獲得最優(yōu)秀的人才。

7、愿意承擔(dān)責(zé)任

IT領(lǐng)導(dǎo)者肩負(fù)著很大的責(zé)任，并且經(jīng)常對他們的合作伙伴履行承諾表示感謝。然而，有時(shí)供應(yīng)商無法兌現(xiàn)承諾。致力于轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者不會找借口，他們需要對發(fā)生的任何事情負(fù)責(zé)，并專注于解決問題而不是推卸責(zé)任。

8、信任團(tuán)隊(duì)成員

致力于轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者不會進(jìn)行微觀管理。他們信任團(tuán)隊(duì)成員，并保持溝通渠道暢通，他們向團(tuán)隊(duì)成員傳達(dá)清晰的愿景，并鼓勵(lì)他們確定執(zhí)行任務(wù)的最佳方式。

如果IT領(lǐng)導(dǎo)者仍在努力完善這些技能中的任何一項(xiàng)，則需要不斷提高技能，并考慮與執(zhí)行教練合作。愿意繼續(xù)學(xué)習(xí)和成長以具備這些技能將有助于成為轉(zhuǎn)型的IT領(lǐng)導(dǎo)者。