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CIOage（www.agannet.cn）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動服務平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場景應用分享、前沿科技資訊等。

共 6007 條

CEO的優(yōu)先事項：新年展開之際的關注重點

2023年，運營環(huán)境似乎異常艱難。2024年，情況并沒有簡化多少——對領導者來說，這不完全是一個緩解之年。Homayoun，過去一年中CEO最大的變化是什么?

2024-04-07 11:21:14

CEO 運營環(huán)境領導者

戰(zhàn)略技能合作的十個優(yōu)秀實踐

人員擴充和外包并不是什么新鮮事。IT領導者們長期依賴第三方來獲取人才，但不同的是，如今的CIO們更傾向于為高度戰(zhàn)略性或小眾技能尋找伙伴，而不僅僅是過去的商品化能力。

2024-03-28 10:31:07

CIO IT專業(yè)人士 IT領導者

新的CIO必須掌握的客戶科學

每個企業(yè)都聲稱是以客戶為中心的，有些甚至堅持他們是以客戶為中心的。事實上，對大多數(shù)企業(yè)來說，“以客戶為中心”是一個話題和愿望，而不是一種差異化能力。

2024-03-28 10:29:33

企業(yè)CIO IT專業(yè)人員

如何讓你的首席財務官接受更好的IT投資模式

現(xiàn)代進行數(shù)字化的企業(yè)傾向于使用敏捷的交付方法，擁有跨職能團隊、基于產(chǎn)品的運營模式和持續(xù)的資金。相比之下，傳統(tǒng)企業(yè)使用基于項目的交付方法，根據(jù)需要為特定目的創(chuàng)建臨時團隊，預算基于前期資金估計。

2024-03-26 14:40:50

首席財務官 CIO IT領導者

關于新的AI法案每位CEO都需要了解的事

3月13日，歐盟議會通過了《AI法案》，預計在歐洲理事會通過該法案后，該法案將很快成為法律，它將需要長達24個月的時間才能全部執(zhí)行，但某些方面的執(zhí)行，如新禁止的做法，可能在短短6個月內(nèi)開始執(zhí)行。

2024-03-26 11:12:38

AI法案 AI監(jiān)管人工智能

CIO分享：如何在企業(yè)中駕馭生成式AI

生成式AI在起步階段就已經(jīng)改變組織并且給IT戰(zhàn)略帶來了深刻的影響。但是，雖然大型語言模型加速了工程敏捷性，但也打開了一道閘門帶來了前所未有的技術債務。

2024-03-26 11:05:36

生成式AI 人工智能 CIO

CIO分享：權衡AI投資方向和如何降低風險

在AI引發(fā)的熱潮中，技術正在迅速崛起，初創(chuàng)公司迫切需要獲得關注，超大規(guī)模企業(yè)正在爭先恐后地爭奪市場份額。對最精明的CIO們來說，這種環(huán)境也是對他們決策能力的一大考驗。但無論是否準備好，他們都必須做出具有深遠影響的選擇，停滯不前不是他們的一個選項。

2024-03-25 10:32:57

CIO已死？第六代CISO將成為企業(yè)IT掌舵人

在網(wǎng)絡安全領域，首席信息安全官(CISO)的角色正經(jīng)歷著從單純的技術專家向戰(zhàn)略型商業(yè)伙伴的轉(zhuǎn)變。隨著網(wǎng)絡威脅日益復雜，以及云計算等新興技術的興起，CISO的重要性將進一步提升，甚至有望取代首席信息官(CIO)成為企業(yè)IT掌舵人。

2024-03-22 15:01:09

網(wǎng)絡安全 CISO

CIO如何應對感知到的AI帶來的風險

問一般的CEO AI最大的風險是什么，他們更有可能談論錯失的機會——競爭對手能夠比他們更早部署基于AI的業(yè)務能力。作為CIO，你不僅需要預料到實際的AI風險，而且還需要預見到感知到的風險，以下介紹了如何做這件事。

2024-03-20 15:36:54

CIO權衡在哪里進行AI押注以及如何降低風險

未來幾年將有大筆資金押注于AI技術。根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)，AI的核心IT支出將從2024年的2356億美元增長到2027年的5210億美元。

2024-03-20 06:55:04

AI技術 CIO GenAI

CIO如何通過AI重新詮釋他們的角色

隨著企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，技術越來越多地融入到每一項活動中，CIO通過分析、新的人工智能模型培訓、軟件開發(fā)、自動化、供應商參與等，越來越多地成為數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值創(chuàng)造的催化劑。

2024-03-18 00:06:16

CIO 數(shù)據(jù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

MBA學位將在7個方面推動你的IT職業(yè)生涯，而在這5個方面則不會

對于尋求職業(yè)發(fā)展的IT領導者來說，MBA是否是最好的解決方案并沒有明確的答案——這完全取決于你和你的職業(yè)狀況。Bhargava建議說：“這是一個戰(zhàn)略性決策，應該基于個人、組織、行業(yè)和當前的就業(yè)市場的需求?！?/a>

2024-03-15 11:06:56

IT領導者 MBA 職業(yè)發(fā)展

智能自動化如何推動數(shù)字會計和財務領域的革命

使用RPA和智能自動化（IA）來滿足不斷增長的監(jiān)管、審計、實踐、企業(yè)治理要求并轉(zhuǎn)變核心運營工作的動態(tài)會計發(fā)展是很棒的，但你從哪里開始呢？

2024-03-15 00:08:22

智能自動化 RPA

如何推動C級高管進行預防性IT投資

對利潤率的更嚴格審查意味著為災難恢復等不能立即產(chǎn)生回報的預防性項目投資開綠燈是一件難事，首席信息官們可以從以下幾個方面著手。

2024-03-14 12:04:58

首席信息官 CIO IT投資

以先發(fā)制人的IT投資方式獲得C級領導的支持

隨著對利潤率和投資回報率的更嚴格審查，CIO們必須明智地花錢，這使得今天的經(jīng)濟環(huán)境對于銷售不能立即產(chǎn)生投資回報的先發(fā)制人的項目變得更加困難。

2024-03-13 10:50:55

CIO 數(shù)據(jù)泄露 IT投資方式

你最優(yōu)秀的IT經(jīng)理為何辭職

有一句流傳已久的諺語：人們離開經(jīng)理這一職位，而不是離開工作本身。盡管這句話很有力量，但它真的準確嗎？當談到你最好的IT經(jīng)理辭職的原因時，答案是肯定的、否定的，甚至是可能的。

2024-03-05 15:33:28

CIO IT經(jīng)理

強大的災難恢復測試戰(zhàn)略的優(yōu)秀實踐

為避免在總結過程中因技術細節(jié)而使管理負擔過重，在測試過程中及時溝通高級狀態(tài)至關重要，請記住，某些災難恢復測試的執(zhí)行時間可能相當長，跨越24小時或更長時間，確保這些關鍵的利益相關者隨時了解正在發(fā)生的事情，這讓他們感到高興，并顯示出良好的溝通。

2024-02-29 16:27:48

災難恢復測試 IT

醫(yī)療保健行業(yè)CIO的首要任務

在Vive 2024大會上，醫(yī)療保健行業(yè)CIO的主流主題強調(diào)了對提高運營和財務效率的短期舉措的實際關注，盡管像AI這樣的創(chuàng)新解決方案的吸引力正在招手成為潛在的強大力量。

2024-02-28 15:51:52

CIO 醫(yī)療保健

2024年CIO應聘者需要的十項技能

IT高管招聘公司Burtch Works的首席執(zhí)行官兼創(chuàng)始人Michael Butts表示：“CIO在推動和管理組織內(nèi)的技術創(chuàng)新方面起著關鍵作用，隨著第四次工業(yè)革命的持續(xù)發(fā)展，對戰(zhàn)略性、前瞻性CIO的需求可能會增長?！?/a>

2024-02-27 14:34:13

IT高管 CIO IT領導者

五個熱門和四個冷門的IT領導趨勢

建議CIO和其他管理技術團隊的人超越不斷提升技能的混亂，考慮人們擅長的東西：創(chuàng)造力和批判性思維、商業(yè)戰(zhàn)略，以及建立牢固的關系，從而在提高員工滿意度的同時提高企業(yè)的績效。

2024-02-27 11:14:26

CIO IT領導層管理技術團隊

成為業(yè)務精通型CIO的第一步

保持和業(yè)務的協(xié)同，通常被視為IT戰(zhàn)略取得成功的一個關鍵原則。確保IT工作與業(yè)務目標保持一致的常用方法包括：與公司業(yè)務部門的高管共同制定戰(zhàn)略計劃，以及與業(yè)務用戶積極合作開展旨在從其工作中獲取更多價值的項目。

2024-02-26 10:08:01

CIO AI驅(qū)動 IT領導力

人才管理：CIO缺失的管理策略

將人才管理納入IT戰(zhàn)略計劃，大多數(shù)CIO已經(jīng)確定了支持企業(yè)業(yè)務方向所需的IT人才，他們還將其列為一個關鍵風險因素，如果找不到人才，可能會影響項目。

2024-02-22 16:55:45

IT戰(zhàn)略 CIO 人才管理

AI驅(qū)動的超自動化如何提高業(yè)務效率

人們對AI和超自動化感到興奮，這是有充分理由的，AI具有自動化涉及人類思維和相關行為的復雜企業(yè)任務的潛力。

2024-02-20 14:20:36

人工智能自動化

在優(yōu)先考慮AI時不要低估了IT基礎

IT領域通常要優(yōu)先考慮的事項清單并沒有消失，安全、成本控制、身份管理、容器蔓延、數(shù)據(jù)管理和硬件更新等基本面仍然是CIO需要處理的關鍵戰(zhàn)略領域。

2024-02-19 09:38:58

確保CEO支持你的數(shù)字戰(zhàn)略的四種方法

為了更好地支持他們的數(shù)字戰(zhàn)略，以下是CIO可以幫助克服CEO在其角色演變性質(zhì)上的脫節(jié)的方法，快來看看吧。

2024-02-18 19:10:13

CIO觀點分享：為什么要支持API治理以避免技術蔓延

大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始越來越多地以軟件為中心，隨著這種轉(zhuǎn)變的發(fā)生，應用程序編程接口（API）也在激增。同時，在不斷擴充的技術目錄中執(zhí)行各種API標準，也變得越來越困難，這引發(fā)了人們對API治理的重視

2024-02-17 21:57:10

轉(zhuǎn)變IT文化以獲得業(yè)務成功

不斷變化的IT角色，加上疫情大流行時代的新工作模式，已經(jīng)將文化對話從辦公室的配置中移出來。需要明確的是，每個人仍然喜歡高端福利，但IT文化現(xiàn)在與創(chuàng)建獨特的身份更加緊密地交織在一起，該身份概括了企業(yè)愿景，并將IT員工團結在共同的事業(yè)周圍。

2024-01-30 11:25:33

IT角色 IT文化首席創(chuàng)新官

Gartner：企業(yè)安全體系常見四大誤區(qū)

CIO及其安全團隊在構建切實可行的安全體系時，容易陷入四個常見誤區(qū)。這些誤區(qū)包括以下內(nèi)容。

2024-01-29 00:17:02

網(wǎng)絡安全 CIO 網(wǎng)絡風險

IT 服務支出標志著首席信息官未來角色的重大變化

Gartner 的 2024 年 IT 支出預測：隨著 IT 服務將占據(jù) IT 支出的最大份額，首席信息官們現(xiàn)在應該認識到他們的價值主張正在經(jīng)歷重大轉(zhuǎn)變。

2024-01-26 13:46:21

IT 首席信息官份額

六個跡象表明你可能需要高管教練，兩個跡象表明你不需要

隨著技術人員的晉升，從程序員和管理員到經(jīng)理再到CIO，他們需要學習如何做更多的事情，而不僅僅是構建偉大的軟件、連接后端系統(tǒng)或構建防火墻。突然之間，他們的工作要求他們能夠清晰而自信地與負責企業(yè)財務或業(yè)務戰(zhàn)略的同事以及企業(yè)董事會成員交談。

2024-01-26 11:19:36

CIO IT領導者企業(yè)

應避免的八個數(shù)據(jù)戰(zhàn)略錯誤

企業(yè)如何收集、存儲、清理、訪問和保護其數(shù)據(jù)可能是其能否實現(xiàn)企業(yè)目標的主要因素。不幸的是，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的成功之路充滿了挑戰(zhàn)，因此CIO和其他技術領導者需要仔細規(guī)劃和執(zhí)行。

2024-01-25 11:28:18

CIO 數(shù)據(jù)戰(zhàn)略 IT領導者

生成式AI：CIO在工作場所中遇到的一個未知因素

在急于制定技術戰(zhàn)略以兌現(xiàn)有關生成式AI的承諾時，許多CIO發(fā)現(xiàn)自己正在一頭扎進可能是他們迄今為止最具挑戰(zhàn)性的任務中：為組織的最終用戶——從知識型工人和裝配線工人，再到醫(yī)生、會計師和律師——做好準備，與生成式AI共存。

2024-01-25 11:02:54

CIO 生成式AI CEO

2024年CIO面臨的七大挑戰(zhàn)以及如何應對

未來幾個月，科技領先者將同時關注培育以結果為導向的創(chuàng)新和優(yōu)化科技投資。在此背景下，紀律嚴明的IT投資組合管理、云平臺整合和FinOps擴展將成為2024年的關鍵發(fā)展。隨著企業(yè)評估支出優(yōu)先順序，GenAI似乎可能成為一個關鍵領域。

2024-01-24 15:06:28

利益相關者管理：影響項目結果的指南

許多項目經(jīng)理很難實現(xiàn)有效的利益相關者管理，盡管它很重要。通常，這是一個自上而下的問題，從CIO開始。

2024-01-22 15:10:24

項目經(jīng)理 CIO IT

當個會講故事的CIO：從小眾觀念到暢銷書創(chuàng)作

為什么有那么多IT領導者重視這種敘事感和講述感染力？這一切又會對業(yè)務產(chǎn)生怎樣的影響？

2024-01-22 11:21:53

IT領導者 CIO

在2024年獲得CIO職位需要什么條件

幾乎所有的預測都顯示，全球科技支出將出現(xiàn)增長。大多數(shù)中型和大型企業(yè)都在云功能上投入了大量資金。網(wǎng)絡安全一直被視為許多行業(yè)融資的重中之重，而且，幾乎每家企業(yè)似乎都準備以某種方式采用AI。

2024-01-19 15:17:51

CIO 企業(yè)招聘領域

CIO如何面對GenAI的工作場所X因素

在急于建立技術戰(zhàn)略來兌現(xiàn)GenAI的承諾時，許多CIO發(fā)現(xiàn)自己一頭扎進了一項可能是他們迄今最具挑戰(zhàn)性的任務：讓他們公司的最終用戶——從知識工人和流水線工人到醫(yī)生、會計和律師——與GenAI共處。

2024-01-17 15:48:39

重整并領先：數(shù)字和AI領導者正在把其他人甩在后面

用關鍵的數(shù)字和AI能力重新調(diào)整業(yè)務構成了真正的競爭優(yōu)勢。如果一家公司落后太久，它將很難迎頭趕上并保持競爭力。公司越早承諾建立正確的數(shù)字和AI能力，它們就越早能夠開始產(chǎn)生復合增長。

2024-01-16 15:24:09

AI 人工智能 AI領導者

2024年成長為IT領導者的15種方式

隨著各級員工制定2024年的發(fā)展計劃，IT領導者、招聘人員、研究人員和顧問在此分享了CIO可以采取哪些行動來推進他們的職業(yè)生涯，如果他們想要接受增長思維的話。

2024-01-16 11:33:52

CIO IT領導者

不了解數(shù)據(jù)管理可能會扼殺你的業(yè)務

沒有堅實數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略的企業(yè)將面臨滅頂之災。不幸的是，這就是大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀，因為它們根本不了解強大數(shù)據(jù)基礎的重要性。

2024-01-15 13:18:11

數(shù)據(jù)管理 CIO

Gartner：避免四個誤區(qū)，在中國落地切實可行的安全管理體系

首席信息官（CIO）必須了解并避免陷入誤區(qū)，構建強韌的安全體系，應對中國數(shù)字業(yè)務面臨的網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)。CIO及其安全對團在構建切實可行的安全體系時，容易陷入四個常見誤區(qū)。

2024-01-15 11:08:39

首席信息官 CIO 網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)。CIO

2024年IT領導者將面臨的八大挑戰(zhàn)

為了重新走在前列，IT領導者必須將從2023年學到的經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為可操作、可適應的流程，因為資深技術專業(yè)人士在確定全球和經(jīng)濟不確定性是IT領導者在2024年也要預見的關鍵挑戰(zhàn)方面一直非常一致。

2024-01-12 11:14:29

IT領導者科技領導者 CIO

每個IT領導者都必須進行的六次艱難的AI討論

CIO沒有被傳喚到國會作證，但他們正在高管套房和董事會會議室接受盤問，因為企業(yè)領導人向他們的技術主管提出了各種具有挑戰(zhàn)性的問題，預計CIO將回答這些問題，所以要做好準備。

2024-01-11 17:01:55

CIO AI討論 IT領導者

管理CEO的期望是今年的首要任務

如今的CEO更有可能從為在線商業(yè)媒體撰寫的輕言的作家撰寫的故事中獲得IT愿景，這就需要勤奮的CIO來緩和CEO對2024的期望。作為他們的知己，這里有五個潛在的失望，你可以幫助這位CEO改變主意。

2024-01-11 14:19:44

醫(yī)療保健IT領導者如何改善患者護理

隨著越來越多的提供商接受數(shù)字化轉(zhuǎn)型，醫(yī)療保健IT領導者正在管理醫(yī)院系統(tǒng)中大量涌入的患者數(shù)據(jù)。通過各種集成和新技術投資保持安全措施需要時間和預測不斷變化的威脅形勢的積極心態(tài)。通過建立高效和有效的技術堆棧，IT領導者可以簡化他們的日常工作流程，并在夜間休息，知道患者數(shù)據(jù)是安全可靠的。

2024-01-10 16:21:37

醫(yī)療保健 IT領導者數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2024年CIO的十大優(yōu)先事項

為了應對新舊挑戰(zhàn)，IT主管應評估其當前的業(yè)務和技術戰(zhàn)略，并在必要時進行調(diào)整，以應對快速發(fā)展的技術、業(yè)務和經(jīng)濟實踐。以下10個優(yōu)先事項應該放在你的清單的首位。

2024-01-09 15:05:16

IT主管 CIO IT行業(yè)

CMS、CRM和ERP是什么以及為什么？

內(nèi)容管理系統(tǒng)(CMS)、客戶關系管理（CRM）和企業(yè)資源計劃（ERP）是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務核心流程自動化的三種主要軟件解決方案。它們協(xié)助管理業(yè)務運營、企業(yè)與客戶的互動、處理數(shù)據(jù)、減少冗余任務、確定潛在客戶的優(yōu)先級、運行網(wǎng)站等等。

2024-01-09 13:43:05

預算削減對IT決策者的心理健康造成影響

根據(jù)Integrity360的數(shù)據(jù)，保護敏感數(shù)據(jù)(48%)是讓IT決策者夜不能寐的最大網(wǎng)絡安全挑戰(zhàn)，其次是管理風險和合規(guī)性(28%)、保護身份(26%)、勒索軟件(25%)和保護云環(huán)境(23%)，安全的物聯(lián)網(wǎng)和OT環(huán)境(20%)、擴大的攻擊面(19%)和安全整合(18%)也是導致徹夜難眠的原因。

2024-01-08 16:20:40

CIO IT決策者

2024年最熱門的15個科技工作崗位

本文介紹了2024年最熱門的15個IT工作職位。

2024-01-08 12:53:41

2024年CIO應注意的六個警示信號

2023年，CIO們不得不在迷宮般的挑戰(zhàn)中穿行：GenAI重寫了技術可能性的規(guī)則手冊，政府開始為科技行業(yè)起草新的監(jiān)管框架，全球沖突擾亂了商業(yè)運營，在這一切的過程中，CIO們必須迅速適應。

2024-01-05 14:19:54

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