成人激色综合天天,中文亚洲av片在线观看,又粗又大又硬毛片免费看,国产aⅴ精品一区二区三区久久,亚洲欧美自偷自拍视频图片

<sub id="fdyci"></sub><style id="fdyci"></style>

<cite id="fdyci"></cite>

<cite id="fdyci"><rp id="fdyci"><pre id="fdyci"></pre></rp></cite>

AI.x社區(qū)

軟考社區(qū)

企業(yè)培訓(xùn)

鴻蒙開發(fā)者社區(qū)

信創(chuàng)認(rèn)證

公眾號矩陣

移動端

視頻課免費課排行榜短視頻直播課軟考學(xué)堂

全部課程軟考信創(chuàng)認(rèn)證華為認(rèn)證廠商認(rèn)證 IT技術(shù)PMP項目管理免費題庫

在線學(xué)習(xí)

文章資源問答課堂專欄直播

51CTO

鴻蒙開發(fā)者社區(qū)

51CTO技術(shù)棧

51CTO官微

51CTO學(xué)堂

51CTO博客

CTO訓(xùn)練營

鴻蒙開發(fā)者社區(qū)訂閱號

51CTO軟考

51CTO學(xué)堂APP

51CTO學(xué)堂企業(yè)版APP

鴻蒙開發(fā)者社區(qū)視頻號

51CTO軟考題庫

賬號設(shè)置退出

CIOAge

6025內(nèi)容??

CIOage（www.agannet.cn）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動服務(wù)平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務(wù)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場景應(yīng)用分享、前沿科技資訊等。

共 6025 條

五種不可或缺的基礎(chǔ)性IT管理制度

以下五種基礎(chǔ)性IT管理制度，對于任何處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)組織而言都是不可或缺的。

2024-07-30 11:57:53

IT管理制度網(wǎng)絡(luò)安全

CrowdStrike宕機事件后：CIO們需重新評估云集中的風(fēng)險

全球范圍內(nèi)的CrowdStrike宕機事件顯示了當(dāng)IT運營依賴單一供應(yīng)商時所面臨的風(fēng)險。重新考慮你企業(yè)的云集中風(fēng)險容忍度，并制定相應(yīng)的策略。

2024-07-26 15:51:39

CIO們應(yīng)該特別關(guān)注的五大IT風(fēng)險

雖然以下許多內(nèi)容看起來像是低風(fēng)險運營問題，但隨著時間的推移、增長或其他變化，它們可能變得難以管理。CIO應(yīng)關(guān)注這五個風(fēng)險，并在它們成為影響性問題之前尋求解決方案。

2024-07-24 15:58:14

CIO IT風(fēng)險

IT管理策略：每個企業(yè)必備的五大關(guān)鍵政策

從可接受的使用政策到遠程工作指南，明確所有訪問企業(yè)IT資源的人員的規(guī)則和程序是IT安全的基本原則。

2024-07-23 15:15:26

CIO 人工智能

AI熱潮難掩瓶頸：企業(yè)為何難以實現(xiàn)預(yù)期收益？

問題不是我們的AI工具不夠強大，也不是我們的組織無法應(yīng)對挑戰(zhàn)，而是我們用錘子做煎餅。要從AI中獲得真正的價值，我們需要重新聚焦于我們試圖解決的問題。

2024-07-22 14:24:12

為什么CIO的角色越來越注重戰(zhàn)略

似乎每周都有一家美國科技公司收到來自歐盟委員會關(guān)于其數(shù)據(jù)隱私、系統(tǒng)互操作性或透明度規(guī)則的通知。

2024-07-19 16:31:57

CIO 網(wǎng)絡(luò)安全

C級高管面臨越來越大的壓力，要實施GenAI解決方案

調(diào)查顯示，20%的受訪組織（在美國上升到27%）更喜歡內(nèi)部構(gòu)建GenAI解決方案，而60%則更喜歡與可信賴的合作伙伴合作。

2024-07-16 23:05:28

未來IT職位：十年后哪些技術(shù)角色將會需求旺盛？

Peter Tsai 查看了美國勞工統(tǒng)計局的最新數(shù)據(jù)，以確定哪些職位在未來十年內(nèi)將持續(xù)需求旺盛。

2024-07-16 22:45:19

優(yōu)秀IT領(lǐng)導(dǎo)者如何創(chuàng)造先發(fā)優(yōu)勢

在一個由波動、不確定性、復(fù)雜性和模糊性（VUCA）定義的商業(yè)環(huán)境中，最成功的CIO不僅僅是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，他們還是“首席意圖官”，這些CIO具備遠見、穩(wěn)定性和激光般的專注，能夠駕馭顛覆性技術(shù)的承諾和風(fēng)險，使他們的團隊和企業(yè)能夠獲得并保持優(yōu)勢。

2024-07-12 15:24:07

2024年的十大數(shù)字營銷趨勢

今年數(shù)字營銷領(lǐng)域發(fā)生了巨大變革。目前，行業(yè)正在應(yīng)對GenAI的整合及其對用戶行為和搜索方式的影響。同時，我們還要應(yīng)對谷歌不斷推出的更新。

2024-07-09 20:58:00

GenAI 數(shù)字營銷

當(dāng)今供應(yīng)鏈規(guī)劃師必備的11項核心能力

在我們的最新論文中，我們確定了11項核心能力，它們代表了個人和企業(yè)必須具備的知識、技能和態(tài)度的集合，以避免在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中落后。

2024-07-09 15:49:53

要正確擴展GenAI需要一種特定類型的CIO，你是其中之一嗎？

“塑造者”如何才能成功擺脫試點困境，順利擴大GenAI的應(yīng)用？以下三個原則至關(guān)重要。

2024-07-04 17:39:24

企業(yè)如何利用技術(shù)提升銷售業(yè)績

利用科技提升你的銷售不僅僅是為了炫耀，而是為了更聰明、更緊密地連接，是時候?qū)⑦@些工具融入你的策略，使銷售過程的每個部分都更加流暢和緊密連接。

2024-06-28 16:15:59

CIO 銷售漏斗

醫(yī)療行業(yè)漫長的數(shù)字化之路迎來AI助力

賓夕法尼亞大學(xué)只是獲得CIO100獎項的創(chuàng)新醫(yī)療提供者中的一員，他們正在推動醫(yī)療數(shù)字化的邊界。斯坦福醫(yī)學(xué)院兒童健康、邁阿密大學(xué)衛(wèi)生系統(tǒng)和大西洋健康都在精準(zhǔn)醫(yī)療、機器學(xué)習(xí)、環(huán)境文檔等領(lǐng)域進行了項目推進。

2024-06-27 15:10:43

醫(yī)療 AI助力

如何最大限度地利用IT顧問

隨著企業(yè)繼續(xù)規(guī)劃、擴展或演變其數(shù)字化轉(zhuǎn)型努力和向云端轉(zhuǎn)移，許多企業(yè)可能依賴IT顧問或考慮聘請他們來提供幫助。

2024-06-26 19:54:36

CIO應(yīng)重點關(guān)注的領(lǐng)域，以維持GenAI的勢頭

GenAI仍然是大多數(shù)企業(yè)的首要投資重點，而且期望值很高。根據(jù)普華永道的最新調(diào)查，美國61%的CEO預(yù)期AI將改變他們的業(yè)務(wù)價值生成方式，但要實現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)必須將AI的炒作轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實。

2024-06-25 16:18:47

四個熱門及四個正在趨冷的招聘趨勢

過去兩年IT行業(yè)的就業(yè)市場緊縮影響了公司今年的招聘方式。根據(jù)普華永道(PwC)的最新調(diào)查，即使近期對可能出現(xiàn)的經(jīng)濟衰退的擔(dān)憂有所緩解，許多技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者仍在尋找不增加永久員工的創(chuàng)新增長方式。

2024-06-25 12:45:05

新領(lǐng)導(dǎo)角色中助你出色表現(xiàn)的十個技巧

為了幫助你成功過渡，我與一些經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)者進行了交談，了解他們多年來在領(lǐng)導(dǎo)崗位上的經(jīng)驗教訓(xùn)。他們分享了你現(xiàn)在應(yīng)該關(guān)注的策略、技巧和技能，以便在這個新的領(lǐng)導(dǎo)角色中取得成功。

2024-06-24 08:05:12

董事會與IT領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系如何演變

CIO應(yīng)該怎么做呢？對AI實施所需的一切進行清晰的評估至關(guān)重要，這些評估應(yīng)轉(zhuǎn)化為與其他高管之間誠實而坦率的對話。AI有巨大的潛力，但只有在平臺可用、穩(wěn)固和一致的情況下才能實現(xiàn)。

2024-06-21 14:51:35

CIO訪談：IT當(dāng)前面臨的十大問題

AI——以及如何從中創(chuàng)造現(xiàn)實、值得信賴的價值——已經(jīng)顛覆了IT議程，但管理不斷深化的供應(yīng)商名冊、確保企業(yè)安全以及培養(yǎng)人才也開始重塑CIO的議程。

2024-06-21 14:13:45

用戶支持的七宗罪

鑒于這些現(xiàn)實，IT用戶支持的“七大致命罪過”是什么？如何改善用戶支持？

2024-06-19 19:28:51

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本優(yōu)化：CIO的戰(zhàn)略指南

在企業(yè)使用了一項新的創(chuàng)新技術(shù)或經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，應(yīng)有一個持續(xù)的過程來評估該技術(shù)是否提供了預(yù)期的投資回報，并采取措施優(yōu)化使用該技術(shù)的成本。

2024-06-19 19:21:21

CIO 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO們?nèi)绾伟踩卦诠緮?shù)據(jù)上釋放GenAI的潛力？

自 2022 年面世以來，GenAI在許多不同的商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了變革性的影響。根據(jù) McKinsey 的數(shù)據(jù)，GenAI 可以在各類運營功能中帶來高達 2.6 萬億美元的節(jié)省機會。

2024-06-17 15:29:56

CISO需要了解的并購風(fēng)險

當(dāng)一家大公司宣布收購另一家公司時，人們通常認(rèn)為這僅僅是一次財務(wù)交易，然而，并購過程遠比財務(wù)交易復(fù)雜得多，它可以揭示所涉及的兩家公司之間的各種問題。在匆忙完成交易的過程中，一個歷來被忽視但對任何并購交易至關(guān)重要的領(lǐng)域是網(wǎng)絡(luò)安全。

2024-06-14 16:07:41

CISO 網(wǎng)絡(luò)安全

為何CIO與CISO的協(xié)作對企業(yè)韌性至關(guān)重要

如今，公司在努力實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和進步的同時，密切關(guān)注預(yù)算。許多員工感到工作壓力過大，面對的數(shù)據(jù)和終端比以往任何時候都多，但卻找不到足夠的合格人才。作為一名CIO，我可以證明，在全球IT領(lǐng)域，我特別感受到了這種緊張局勢。

2024-06-13 16:20:11

CIO指南：圍繞產(chǎn)品重新調(diào)整IT運營模式的六個步驟

本文中，我們將概述開始產(chǎn)品運營模式之旅的步驟，分享有關(guān)Ascension、Condé Nast和Hyatt等公司的例子。

2024-06-13 11:50:51

CIO IT 運營模式

打造出色開發(fā)者體驗的十大原則譯文

盡量提高開發(fā)者滿意度、盡量減少挫折的領(lǐng)導(dǎo)者在招聘、留人和交付開發(fā)團隊成果方面獲得了回報。

2024-06-11 08:00:00

數(shù)據(jù)管理的重要性：CIO們面臨的AI部署挑戰(zhàn)

隨著CIO和其他技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者面臨采用AI的壓力，許多企業(yè)仍然忽略了成功部署的關(guān)鍵第一步：整理他們的數(shù)據(jù)。

2024-06-07 06:37:34

CIO該如何幫助業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提升數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力？

在當(dāng)今迅速發(fā)展的數(shù)字化時代，企業(yè)的成功越來越依賴于各級領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力。作為CIO，如何協(xié)助其他業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提升他們的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力是一個至關(guān)重要的課題。

2024-06-03 08:42:30

CIO可以做的三件事，使GenAI與可持續(xù)性同步

根據(jù)Klarna的通訊負責(zé)人Daniel Greaves的說法，這款新的GenAI助手一經(jīng)推出就立即取得了成功?！霸诎l(fā)布后的四周內(nèi)，這款A(yù)I助手已經(jīng)接管了我們?nèi)种目蛻舴?wù)聊天請求，相當(dāng)于約700人的工作量?！彼f。

2024-05-31 08:00:59

GenAI助手 CIO 人工智能

CIO指南：采用開源生成式AI需要注意的十件事

企業(yè)應(yīng)該知道該怎么做才能確保他們使用的是經(jīng)過適當(dāng)許可的代碼，如何檢查漏洞，如何保持所有內(nèi)容都已經(jīng)修補并保持最新狀態(tài)。

2024-05-28 13:41:32

CIO 生成式AI 開源

現(xiàn)代CISO：替罪羊還是價值創(chuàng)造者？

根據(jù)Proofpoint的數(shù)據(jù)顯示，61%的CISO認(rèn)為自己未做好應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)攻擊的準(zhǔn)備，68%的人認(rèn)為其組織面臨攻擊風(fēng)險，因此，現(xiàn)代CISO常常覺得自己是替罪羊，處境艱難。

2024-05-28 01:00:00

CISO 網(wǎng)絡(luò)安全

CIO角色的演變：解讀IT支出趨勢的變化

CIO在IT采購決策和戰(zhàn)略優(yōu)先級方面擁有重要影響力，通常向高級管理人員，如首席運營官或CEO報告。CIO仍然在高層戰(zhàn)略計劃中占據(jù)重要地位，但更多的技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)決策正在由業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者做出。

2024-05-24 13:24:27

從試驗到實施：CIO們?nèi)绾纹平釧I投資回報的難題

根據(jù)Gartner最近對700多位已采用或計劃采用AI的企業(yè)的IT領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查，難以估算或展示AI技術(shù)對業(yè)務(wù)的價值一直是或?qū)⒊蔀槠鋵嵤┑淖畲笳系K之一，近一半的受訪者指出，展示AI價值的挑戰(zhàn)是一個主要問題。

2024-05-23 15:57:11

減少CIO與CISO之間的緊張關(guān)系：識別信號并解決問題

在我的職業(yè)生涯中，我曾擔(dān)任過CIO和CISO，所以我從兩個角度親身體驗過這個問題。緩和局勢，使關(guān)系對雙方都可行、健康和尊重是一項挑戰(zhàn)。

2024-05-22 11:20:59

2024年CIO的優(yōu)先事項清單：GenAI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及更多內(nèi)容

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，IT和安全團隊之間的關(guān)系也將不斷演變，CIO必須確保所有數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者都有明確的愿景并保持一致。那么，現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題來了：從哪里開始？

2024-05-22 10:39:59

IT領(lǐng)導(dǎo)者如今最關(guān)注的十個項目

自40年前CIO職位誕生以來，它從一個技術(shù)性較強的角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€越來越以業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略為導(dǎo)向的執(zhí)行職位。

2024-05-21 14:17:08

CIO 人工智能 IT

從供應(yīng)鏈中斷中得到的三個教訓(xùn)

隨著全球化的興起，我們的供應(yīng)鏈變得更容易受到影響。供應(yīng)商距離更遠，這意味著出現(xiàn)中斷的機會更多，但這也意味著有更多途徑來緩解風(fēng)險。

2024-05-21 14:10:41

CIO 供應(yīng)鏈

電子商務(wù)欺詐對中小企業(yè)的影響

電子商務(wù)帶來的欺詐痛苦可能有一些技術(shù)解決方案，但真正的解決方案是更多地傾向于個人服務(wù)，了解你的客戶并建立一種雙向尊重的人的聯(lián)系，這將使欺詐消亡。

2024-05-20 15:15:24

電子商務(wù)CIO

瓦克化學(xué)美國CIO談全盤領(lǐng)導(dǎo)的五個步驟

CIO這個角色顯然需要確保業(yè)務(wù)能夠運營，同時為增長和轉(zhuǎn)型做出貢獻。所有這些都很好，但當(dāng)前CIO角色不斷發(fā)展變化，不僅僅是從技術(shù)到業(yè)務(wù)，而是從業(yè)務(wù)到人員。

2024-05-17 13:37:38

CIO 首席信息官

IT專業(yè)人士獲得高薪的十項技能譯文

研究機構(gòu)揭示了企業(yè)的10項核心IT技能，而技能達到專家水平的IT專業(yè)人士可以獲得更高的薪酬溢價。

2024-05-16 08:00:00

IT專業(yè)人員 NoSQL

走出GenAI的蜜月期：CIO從試點到規(guī)模化應(yīng)用需要面對的七個嚴(yán)峻現(xiàn)實

在這篇文章中，我們希望探討關(guān)于用“Shaper”方法（公司通過將大型語言模型（LLM）連接到內(nèi)部應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)源來開發(fā)競爭優(yōu)勢）擴展GenAI的七個真相。

2024-05-14 15:57:44

2024 年CIO狀況：企業(yè)聚光燈下的變革者

CIO已經(jīng)到了他們發(fā)展的關(guān)鍵時刻，他們已經(jīng)掌握了企業(yè)戰(zhàn)略，并鞏固了自己作為正式商業(yè)領(lǐng)袖的地位。這是他們長期以來一直努力爭取的角色。

2024-05-10 08:50:57

CIO 企業(yè)IT

交付成果提高IT領(lǐng)導(dǎo)力的七大竅門

有影響力的CIO和其他技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者提供了經(jīng)過時間考驗、辛苦獲得的知識和指導(dǎo)。他們的建議從建立組織的宏觀建議到管理時間的具體技巧不等。

2024-05-08 15:44:07

CIO和其他C級領(lǐng)導(dǎo)者的合作關(guān)系在提高數(shù)字技術(shù)采用率中的作用

未來一年CIO的議程應(yīng)該包括與CEO和其他公司領(lǐng)導(dǎo)人分擔(dān)增加技術(shù)投資價值的責(zé)任。隨著創(chuàng)新步伐加快，公司被迫應(yīng)對預(yù)算壓力和日益嚴(yán)重的技能短缺，情況尤其如此。

2024-05-08 14:31:10

CIO 公司領(lǐng)導(dǎo)人 CEO

首席數(shù)據(jù)官面臨的最大挑戰(zhàn)：讓同事們理解他們的角色

CDO們發(fā)現(xiàn)自己面臨額外的壓力，必須確保公司的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，因為公司正在啟動對干凈且易于訪問的數(shù)據(jù)需求很大的AI項目。

2024-05-08 11:15:41

CDO 首席數(shù)據(jù)官 CIO

交付成果提高IT領(lǐng)導(dǎo)力的七大竅門

一個常見的商業(yè)格言是“快速失敗”，但如果我們反向工程這個概念呢？我們尋找能夠提供建議的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，他們不僅能夠快速取得成功，還能創(chuàng)建強大的組織、培養(yǎng)團隊領(lǐng)導(dǎo)者、利用同行的支持，并具體地簡化技術(shù)團隊日常管理。

2024-05-07 14:46:56

IT領(lǐng)導(dǎo)力 CIO

新的CIO的使命：倡導(dǎo)員工使用AI

根據(jù)IT解決方案集成商Insight的最新調(diào)查，盡管許多企業(yè)已經(jīng)在采用或試驗AI，并且市場上開始出現(xiàn)啟用AI的手機，但員工對AI進入他們的工作場所的感覺非常復(fù)雜。

2024-04-30 15:55:35

人工智能 CIO

只有少數(shù)高管相信他們的供應(yīng)鏈能夠迅速應(yīng)對中斷

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)將靈活性和韌性作為優(yōu)先事項，但在使供應(yīng)鏈更加靈活方面的進展緩慢。

2024-04-30 15:19:04

供應(yīng)鏈 CIO

IT戰(zhàn)略成功的十大障礙

這里對IT實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的10個障礙問題進行了深入探討。

2024-04-30 14:41:41

上一頁 1 ··· 4 5 6 7 8 ··· 121 下一頁

51CTO技術(shù)棧公眾號

業(yè)務(wù)
速覽

媒體

51CTO CIOAge HC3i

社區(qū)

51CTO博客鴻蒙開發(fā)者社區(qū) AI.x社區(qū)

教育

51CTO學(xué)堂精培企業(yè)培訓(xùn) CTO訓(xùn)練營

^{<sub id="gyzbl"></sub>}

<style id="gyzbl"><rp id="gyzbl"></rp></style>

<sub id="gyzbl"></sub>

<sub id="gyzbl"><i id="gyzbl"></i></sub>