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6007內(nèi)容??

CIOage（www.agannet.cn）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動服務平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場景應用分享、前沿科技資訊等。

共 6007 條

董事會與IT領(lǐng)導者之間的關(guān)系如何演變

CIO應該怎么做呢？對AI實施所需的一切進行清晰的評估至關(guān)重要，這些評估應轉(zhuǎn)化為與其他高管之間誠實而坦率的對話。AI有巨大的潛力，但只有在平臺可用、穩(wěn)固和一致的情況下才能實現(xiàn)。

2024-06-21 14:51:35

CIO訪談：IT當前面臨的十大問題

AI——以及如何從中創(chuàng)造現(xiàn)實、值得信賴的價值——已經(jīng)顛覆了IT議程，但管理不斷深化的供應商名冊、確保企業(yè)安全以及培養(yǎng)人才也開始重塑CIO的議程。

2024-06-21 14:13:45

用戶支持的七宗罪

鑒于這些現(xiàn)實，IT用戶支持的“七大致命罪過”是什么？如何改善用戶支持？

2024-06-19 19:28:51

數(shù)字化轉(zhuǎn)型與成本優(yōu)化：CIO的戰(zhàn)略指南

在企業(yè)使用了一項新的創(chuàng)新技術(shù)或經(jīng)歷了數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后，應有一個持續(xù)的過程來評估該技術(shù)是否提供了預期的投資回報，并采取措施優(yōu)化使用該技術(shù)的成本。

2024-06-19 19:21:21

CIO 數(shù)字化轉(zhuǎn)型

CIO們?nèi)绾伟踩卦诠緮?shù)據(jù)上釋放GenAI的潛力？

自 2022 年面世以來，GenAI在許多不同的商業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生了變革性的影響。根據(jù) McKinsey 的數(shù)據(jù)，GenAI 可以在各類運營功能中帶來高達 2.6 萬億美元的節(jié)省機會。

2024-06-17 15:29:56

CISO需要了解的并購風險

當一家大公司宣布收購另一家公司時，人們通常認為這僅僅是一次財務交易，然而，并購過程遠比財務交易復雜得多，它可以揭示所涉及的兩家公司之間的各種問題。在匆忙完成交易的過程中，一個歷來被忽視但對任何并購交易至關(guān)重要的領(lǐng)域是網(wǎng)絡安全。

2024-06-14 16:07:41

CISO 網(wǎng)絡安全

為何CIO與CISO的協(xié)作對企業(yè)韌性至關(guān)重要

如今，公司在努力實現(xiàn)顛覆性創(chuàng)新和進步的同時，密切關(guān)注預算。許多員工感到工作壓力過大，面對的數(shù)據(jù)和終端比以往任何時候都多，但卻找不到足夠的合格人才。作為一名CIO，我可以證明，在全球IT領(lǐng)域，我特別感受到了這種緊張局勢。

2024-06-13 16:20:11

CIO指南：圍繞產(chǎn)品重新調(diào)整IT運營模式的六個步驟

本文中，我們將概述開始產(chǎn)品運營模式之旅的步驟，分享有關(guān)Ascension、Condé Nast和Hyatt等公司的例子。

2024-06-13 11:50:51

CIO IT 運營模式

打造出色開發(fā)者體驗的十大原則譯文

盡量提高開發(fā)者滿意度、盡量減少挫折的領(lǐng)導者在招聘、留人和交付開發(fā)團隊成果方面獲得了回報。

2024-06-11 08:00:00

數(shù)據(jù)管理的重要性：CIO們面臨的AI部署挑戰(zhàn)

隨著CIO和其他技術(shù)領(lǐng)導者面臨采用AI的壓力，許多企業(yè)仍然忽略了成功部署的關(guān)鍵第一步：整理他們的數(shù)據(jù)。

2024-06-07 06:37:34

CIO該如何幫助業(yè)務領(lǐng)導提升數(shù)字領(lǐng)導力？

在當今迅速發(fā)展的數(shù)字化時代，企業(yè)的成功越來越依賴于各級領(lǐng)導的數(shù)字領(lǐng)導力。作為CIO，如何協(xié)助其他業(yè)務領(lǐng)導提升他們的數(shù)字領(lǐng)導力是一個至關(guān)重要的課題。

2024-06-03 08:42:30

CIO可以做的三件事，使GenAI與可持續(xù)性同步

根據(jù)Klarna的通訊負責人Daniel Greaves的說法，這款新的GenAI助手一經(jīng)推出就立即取得了成功。“在發(fā)布后的四周內(nèi)，這款AI助手已經(jīng)接管了我們?nèi)种目蛻舴樟奶煺埱?，相當于約700人的工作量?！彼f。

2024-05-31 08:00:59

GenAI助手 CIO 人工智能

CIO指南：采用開源生成式AI需要注意的十件事

企業(yè)應該知道該怎么做才能確保他們使用的是經(jīng)過適當許可的代碼，如何檢查漏洞，如何保持所有內(nèi)容都已經(jīng)修補并保持最新狀態(tài)。

2024-05-28 13:41:32

CIO 生成式AI 開源

現(xiàn)代CISO：替罪羊還是價值創(chuàng)造者？

根據(jù)Proofpoint的數(shù)據(jù)顯示，61%的CISO認為自己未做好應對網(wǎng)絡攻擊的準備，68%的人認為其組織面臨攻擊風險，因此，現(xiàn)代CISO常常覺得自己是替罪羊，處境艱難。

2024-05-28 01:00:00

CISO 網(wǎng)絡安全

CIO角色的演變：解讀IT支出趨勢的變化

CIO在IT采購決策和戰(zhàn)略優(yōu)先級方面擁有重要影響力，通常向高級管理人員，如首席運營官或CEO報告。CIO仍然在高層戰(zhàn)略計劃中占據(jù)重要地位，但更多的技術(shù)產(chǎn)品和服務決策正在由業(yè)務領(lǐng)導者做出。

2024-05-24 13:24:27

從試驗到實施：CIO們?nèi)绾纹平釧I投資回報的難題

根據(jù)Gartner最近對700多位已采用或計劃采用AI的企業(yè)的IT領(lǐng)導者的調(diào)查，難以估算或展示AI技術(shù)對業(yè)務的價值一直是或?qū)⒊蔀槠鋵嵤┑淖畲笳系K之一，近一半的受訪者指出，展示AI價值的挑戰(zhàn)是一個主要問題。

2024-05-23 15:57:11

減少CIO與CISO之間的緊張關(guān)系：識別信號并解決問題

在我的職業(yè)生涯中，我曾擔任過CIO和CISO，所以我從兩個角度親身體驗過這個問題。緩和局勢，使關(guān)系對雙方都可行、健康和尊重是一項挑戰(zhàn)。

2024-05-22 11:20:59

2024年CIO的優(yōu)先事項清單：GenAI、數(shù)字化轉(zhuǎn)型及更多內(nèi)容

隨著技術(shù)的不斷發(fā)展，IT和安全團隊之間的關(guān)系也將不斷演變，CIO必須確保所有數(shù)字技術(shù)領(lǐng)導者都有明確的愿景并保持一致。那么，現(xiàn)在最關(guān)鍵的問題來了：從哪里開始？

2024-05-22 10:39:59

IT領(lǐng)導者如今最關(guān)注的十個項目

自40年前CIO職位誕生以來，它從一個技術(shù)性較強的角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€越來越以業(yè)務和戰(zhàn)略為導向的執(zhí)行職位。

2024-05-21 14:17:08

CIO 人工智能 IT

從供應鏈中斷中得到的三個教訓

隨著全球化的興起，我們的供應鏈變得更容易受到影響。供應商距離更遠，這意味著出現(xiàn)中斷的機會更多，但這也意味著有更多途徑來緩解風險。

2024-05-21 14:10:41

電子商務欺詐對中小企業(yè)的影響

電子商務帶來的欺詐痛苦可能有一些技術(shù)解決方案，但真正的解決方案是更多地傾向于個人服務，了解你的客戶并建立一種雙向尊重的人的聯(lián)系，這將使欺詐消亡。

2024-05-20 15:15:24

電子商務 CIO

瓦克化學美國CIO談全盤領(lǐng)導的五個步驟

CIO這個角色顯然需要確保業(yè)務能夠運營，同時為增長和轉(zhuǎn)型做出貢獻。所有這些都很好，但當前CIO角色不斷發(fā)展變化，不僅僅是從技術(shù)到業(yè)務，而是從業(yè)務到人員。

2024-05-17 13:37:38

CIO 首席信息官

IT專業(yè)人士獲得高薪的十項技能譯文

研究機構(gòu)揭示了企業(yè)的10項核心IT技能，而技能達到專家水平的IT專業(yè)人士可以獲得更高的薪酬溢價。

2024-05-16 08:00:00

IT專業(yè)人員 NoSQL

走出GenAI的蜜月期：CIO從試點到規(guī)?；瘧眯枰鎸Φ钠邆€嚴峻現(xiàn)實

在這篇文章中，我們希望探討關(guān)于用“Shaper”方法（公司通過將大型語言模型（LLM）連接到內(nèi)部應用程序和數(shù)據(jù)源來開發(fā)競爭優(yōu)勢）擴展GenAI的七個真相。

2024-05-14 15:57:44

2024 年CIO狀況：企業(yè)聚光燈下的變革者

CIO已經(jīng)到了他們發(fā)展的關(guān)鍵時刻，他們已經(jīng)掌握了企業(yè)戰(zhàn)略，并鞏固了自己作為正式商業(yè)領(lǐng)袖的地位。這是他們長期以來一直努力爭取的角色。

2024-05-10 08:50:57

CIO 企業(yè)IT

交付成果提高IT領(lǐng)導力的七大竅門

有影響力的CIO和其他技術(shù)領(lǐng)導者提供了經(jīng)過時間考驗、辛苦獲得的知識和指導。他們的建議從建立組織的宏觀建議到管理時間的具體技巧不等。

2024-05-08 15:44:07

CIO和其他C級領(lǐng)導者的合作關(guān)系在提高數(shù)字技術(shù)采用率中的作用

未來一年CIO的議程應該包括與CEO和其他公司領(lǐng)導人分擔增加技術(shù)投資價值的責任。隨著創(chuàng)新步伐加快，公司被迫應對預算壓力和日益嚴重的技能短缺，情況尤其如此。

2024-05-08 14:31:10

CIO 公司領(lǐng)導人 CEO

首席數(shù)據(jù)官面臨的最大挑戰(zhàn)：讓同事們理解他們的角色

CDO們發(fā)現(xiàn)自己面臨額外的壓力，必須確保公司的數(shù)據(jù)的準確性和完整性，因為公司正在啟動對干凈且易于訪問的數(shù)據(jù)需求很大的AI項目。

2024-05-08 11:15:41

CDO 首席數(shù)據(jù)官 CIO

交付成果提高IT領(lǐng)導力的七大竅門

一個常見的商業(yè)格言是“快速失敗”，但如果我們反向工程這個概念呢？我們尋找能夠提供建議的技術(shù)領(lǐng)導者，他們不僅能夠快速取得成功，還能創(chuàng)建強大的組織、培養(yǎng)團隊領(lǐng)導者、利用同行的支持，并具體地簡化技術(shù)團隊日常管理。

2024-05-07 14:46:56

IT領(lǐng)導力 CIO

新的CIO的使命：倡導員工使用AI

根據(jù)IT解決方案集成商Insight的最新調(diào)查，盡管許多企業(yè)已經(jīng)在采用或試驗AI，并且市場上開始出現(xiàn)啟用AI的手機，但員工對AI進入他們的工作場所的感覺非常復雜。

2024-04-30 15:55:35

人工智能 CIO

只有少數(shù)高管相信他們的供應鏈能夠迅速應對中斷

調(diào)查發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)將靈活性和韌性作為優(yōu)先事項，但在使供應鏈更加靈活方面的進展緩慢。

2024-04-30 15:19:04

IT戰(zhàn)略成功的十大障礙

這里對IT實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的10個障礙問題進行了深入探討。

2024-04-30 14:41:41

通過增強供應鏈可見性解鎖全球市場準入

分析顯示，具有成熟供應鏈可持續(xù)性管理程序的公司中有70%擁有連接各計劃的供應商和零部件級數(shù)據(jù)。具有連接數(shù)據(jù)的后期階段程序成熟度，是供應鏈更大透明度和可見性的關(guān)鍵。

2024-04-25 15:36:35

供應鏈供應商管理產(chǎn)品設計

CISO職位不滿增加，問題何在以及如何解決？

在幾起近期事件中，CISOs 被法律個人追究處理和報告安全漏洞的責任，這一點也無濟于事，特別是前 Uber CISO Joe Sullivan 的高調(diào)案例，他因未報告 2016 年的一次數(shù)據(jù)泄露而被判處三年緩刑，罪名是重罪妨礙司法公正和未履行職責。

2024-04-25 15:21:12

CISO 安全漏洞 CISOs

小心行事并不總是安全的 CIO如何冒險和應對風險

有些領(lǐng)導層在推崇冒險的價值的同時，也堅持“追究人員責任”。如果這是你公司高層常用的一句話，那么冒險就是一種虛幻的美德。為了避免危險，可以發(fā)起一些無害的項目——這些項目可能不太可能成功，如果偶然成功了，它們會通過酷炫測試，但如果失敗了也不會造成太大的損害。

2024-04-24 11:29:40

CIO 風險業(yè)務風險項目

如何應對零售與電商領(lǐng)域供應鏈中斷的挑戰(zhàn)

如果我們從近年來全球供應鏈中的問題中學到了什么，那就是它們錯綜復雜的本質(zhì)，以及一個看似“孤立”的問題如何在世界的另一角產(chǎn)生巨大的連鎖反應，影響到全球另一端。無論我們在供應鏈的哪個部門工作，成為專家并知道如何應對是克服障礙的關(guān)鍵。

2024-04-23 14:02:42

CIO分享：企業(yè)會把自己最好的生成式AI案例保密起來嗎？

各行各業(yè)的企業(yè)都在尋找新的方法來利用生成式AI在競爭中取得領(lǐng)先，一場新的競賽即將拉開帷幕。勝利者可能不是最偉大的創(chuàng)新者，但他們將是最善于保護自己的創(chuàng)新者。

2024-04-23 11:11:48

AI CIO 人工智能

CIO如何克服技術(shù)人才招聘的難題

人力資源部門對公司具有特殊技能和重要性，但他們可能不是獲取高度專業(yè)和技術(shù)人才的最佳人選。然而，高管、部門經(jīng)理和經(jīng)驗豐富的人力資源領(lǐng)導者之間的合作對于確保長期保留所獲得的人才至關(guān)重要。

2024-04-23 11:05:27

CIO 人力資源部門

21世紀數(shù)字營銷所需的技能

數(shù)字營銷使企業(yè)能夠利用社交媒體平臺，如Facebook、Instagram和Twitter，這些平臺使他們能夠推廣服務并與更多人交流，它還使他們能夠通過展示品牌的個性與觀眾深入連接。

2024-04-22 11:40:50

數(shù)字營銷社交媒體企業(yè)

你是個糟糕的網(wǎng)絡安全負責人嗎？如何成為更優(yōu)秀的CISO

網(wǎng)絡安全仍是一個相對較新的職業(yè)，一直在努力獲得認可和尊重，這使一些網(wǎng)絡專業(yè)人士感到不安全，并用傲慢的“救世主情結(jié)”行為來過度補償。

2024-04-19 16:10:03

CIO 網(wǎng)絡安全

CIO是否應該采納Oracle推出的企業(yè)云計劃？

Oracle 在云計算方面的長期目標是什么？答案可能會對希望將公司服務作為未來戰(zhàn)略重要組成部分的IT領(lǐng)導者產(chǎn)生影響。Thompson 就認為，Oracle 公司應該憑借其對客戶需求的關(guān)注和各種產(chǎn)品來幫助支持獨特的用例，從而在競爭中立于不敗之地。

2024-04-19 15:51:41

CIO Oracle 云計算

改善客戶體驗的四項供應鏈創(chuàng)新技術(shù)

以下是一些公司成功整合現(xiàn)代供應鏈管理解決方案以提供卓越客戶體驗的方式。

2024-04-18 13:13:50

如何成為每個公司都需要的CIO

CIO必須超越技術(shù)細節(jié)，建立對業(yè)務及其成功要素的深入了解。除了所有CIO必須了解的基礎業(yè)務概念外，還包括公司運營、投資回報、資產(chǎn)負債表、損益表和關(guān)鍵公司財務比率，以及對公司戰(zhàn)略業(yè)務計劃的了解和輸入，無論手頭的主題是否直接與IT相關(guān)。

2024-04-17 14:03:55

首席財務官如何安全推動變革

避免停滯不前需要接受變革，但如果考慮不周的數(shù)字化項目可能會成為資本的沉重負擔，而且投資回報甚微，那么，財務領(lǐng)導者如何制定一條既能持續(xù)推動變革又不偏離軌道的路線呢?

2024-04-17 14:01:31

數(shù)字化項目財務領(lǐng)導者首席財務官

以技能為先的招聘使CIO們重新思考人才策略

關(guān)于多少CIO正在優(yōu)先考慮或?qū)嵤┻@種方法的數(shù)據(jù)似乎并不存在，但消息來源表明，IT高管對這一想法的反應不一。一些研究人員和技術(shù)領(lǐng)導者正在使用這種策略。其他IT高管則表示保留意見。

2024-04-17 11:38:11

CIO IT高管招聘

2024年CIO的現(xiàn)狀：企業(yè)聚光燈下的變革者

隨著IT支出仍然充裕，技術(shù)支撐著業(yè)務的方方面面，CIO們已經(jīng)到達了他們進化的關(guān)鍵時刻——他們已經(jīng)努力了很長一段時間。

2024-04-16 16:34:43

CIO IT支出 IT領(lǐng)導層

能對當今公司IT市場產(chǎn)生重大影響的六大趨勢

為了幫助您跟上不斷變化的步伐，這里有一些影響當今公司IT市場的主要趨勢。

2024-04-11 08:00:00

C級管理團隊正在擴展——IT領(lǐng)導者正在嶄露頭角

C級管理團隊正在擴展，包括更多的IT領(lǐng)導者，這反映了技術(shù)對于商業(yè)的重要性。除了首席體驗官外，其他最近上升的職位包括首席人工智能官(CAIO)、首席轉(zhuǎn)型官和首席可持續(xù)發(fā)展官。

2024-04-10 07:01:00

C級管理團隊 CAIO IT領(lǐng)導者

GenAI時代的營銷為何數(shù)據(jù)質(zhì)量至關(guān)重要

對于眾多消費品牌來說，期望與現(xiàn)實之間的鴻溝是顯而易見的，那些夢想實現(xiàn)無縫、奇妙客戶體驗的營銷人員必須意識到，AI的有效性依賴于高質(zhì)量的底層數(shù)據(jù)，缺乏高質(zhì)量數(shù)據(jù)，AI 的表現(xiàn)將會大打折扣，使得營銷人員面臨遠不如期待的現(xiàn)實情況。

2024-04-09 08:00:00

IT領(lǐng)導者可以從谷歌的GenAI起步不穩(wěn)中學到什么

谷歌在GenAI的起步失敗展示了大型語言模型（LLMs）準確輸出的價值。但更重要的是，它提出了每位 IT 領(lǐng)導者在尋求抓住GenAI機會時應該問自己的幾個問題。

2024-04-07 14:11:42

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