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CIOage（www.agannet.cn）作為國內專業(yè)的信息化互動服務平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務，包括數字化轉型等場景應用分享、前沿科技資訊等。

共 6007 條

敏捷轉型失敗的五個原因

盡管敏捷轉型曾被視為解決企業(yè)項目問題的良方，但現實中卻未能帶來預期效果。許多企業(yè)在敏捷實踐上投入大量資源，然而，真正的癥結在于企業(yè)內部未能從一開始將戰(zhàn)略與執(zhí)行對齊，導致敏捷團隊陷入無休止的流程循環(huán)而難以實現業(yè)務價值。

2024-10-30 14:50:31

IT經理成長的十大障礙與突破策略

IT經理在實現團隊高效能方面常面臨一系列挑戰(zhàn)，從缺乏管理培訓到需求失衡導致的瓶頸。

2024-10-29 13:19:16

CIO如何在數字經濟中統(tǒng)籌“部落”協(xié)作，實現IT資源最大化價值

在數字經濟中，各類“部落”林立，CIO需具備高效協(xié)作和溝通能力，確保IT資源分配最大化業(yè)務價值。

2024-10-29 13:17:10

部署特權訪問管理（PAM）要避免這七大坑譯文精選

特權訪問管理（PAM）部署并不總是成功的。在Reddit上，系統(tǒng)管理員們忍不住吐槽：PAM大材小用，我討厭它；PAM成本高，實施起來很費勁；我可以說，它簡直就是垃圾

2024-10-29 08:00:00

PAM PAM部署 IT

充分利用GenAI工具實現營銷成功

GenAI工具正改變企業(yè)的工作方式，通過簡化任務、定制解決方案和提升生產力，為業(yè)務流程注入新的活力。

2024-10-28 15:14:53

CIO如何獲得員工對GenAI的認可

AstraZeneca、Kroger 和 Verizon 的高管們正通過調整員工戰(zhàn)略，強化GenAI 在企業(yè)中的推廣，聚焦培訓、提升意識和增強員工參與度。

2024-10-25 15:57:34

Gartner預測2025年IT支出將大幅增加

Gartner預計2025年全球IT支出將達到5.75萬億美元，增長9.3%，創(chuàng)本世紀最大增幅之一。GenAI基礎設施需求、軟件價格上漲及疫情期間設備更換需求是主要推動因素。

2024-10-25 13:59:31

程序員職業(yè)發(fā)展中要避免的11大誤區(qū) 原創(chuàng) 精選

程序員從初入職場到成長為技術骨干，甚至進入管理層的過程，類似于游戲中的“打怪升級”。然而，大多數程序員在職業(yè)發(fā)展的過程中都會遇到相似的“怪”（誤區(qū)）。今天，我將盤點程序員常見的誤區(qū)，并探討相應的解決方案。

2024-10-25 08:00:00

程序員誤區(qū)職場

CIO要權衡AI發(fā)展過快給企業(yè)帶來的風險

即使生成式AI結果失敗沒有達到引起公眾尷尬或訴訟的程度，但仍會抑制企業(yè)的風險偏好，使其不愿啟動更多的AI項目。

2024-10-23 15:35:08

CIO 人工智能

Gartner發(fā)布2025年十大戰(zhàn)略技術趨勢

2025 年的重要戰(zhàn)略技術趨勢涵蓋了AI的必要事項和風險，以及計算技術和人機協(xié)同等前沿趨勢。追蹤這些趨勢將幫助IT領導者以負責任、和合乎道德的創(chuàng)新方式塑造企業(yè)機構的未來。

2024-10-22 17:20:29

技術 IT領導者

管理層信任危機：CIO如何在AI浪潮中重塑IT價值

隨著AI技術的迅猛發(fā)展，IT部門面臨的壓力與日俱增，管理層對IT部門的信任度逐漸下滑。根據Gartner和IBM的調查數據，CIO們不僅要應對AI帶來的新挑戰(zhàn)，還需向公司高層證明IT投資的商業(yè)價值。

2024-10-22 15:35:20

IT創(chuàng)新的六大障礙

盡管創(chuàng)新已成為CIO們的重要職責，IT組織在推動變革項目時常因遺留技術、缺乏創(chuàng)新體系、部門協(xié)作不足以及文化慣性等問題而遇阻，此外，過度關注技術而非業(yè)務結果、短期利益優(yōu)先等因素也進一步限制了創(chuàng)新能力。

2024-10-22 14:42:14

CIO IT創(chuàng)新 AI

AI投資與AI采用之間的差距

盡管AI領域的投資持續(xù)飆升，但AI技能的嚴重短缺正阻礙企業(yè)的實施進程，導致所謂的“AI停滯”現象。技術供應商和企業(yè)面臨高投資與低落地率的困境，未能有效推動AI技術的廣泛應用。

2024-10-21 16:29:56

人工智能 CIO GenAI

CIO面臨更快交付AI成果的壓力

隨著GenAI的迅速發(fā)展，CIO 面臨著巨大的壓力，需要在快速交付業(yè)務價值與負責任的技術應用之間找到平衡。

2024-10-21 15:12:24

七個跡象表明你可能不是變革型CIO

加速業(yè)務變革已經成為IT的當務之急，但并非所有CIO都會把自己和團隊定位為推動整個業(yè)務轉型的力量。

2024-10-21 14:59:07

數據驅動營銷五步法：提升營銷效果的關鍵指南

數據驅動營銷已成為企業(yè)提升營銷效果的核心手段。本文提出了五個關鍵步驟：聚焦重要指標、確保數據質量、優(yōu)化客戶細分、整合跨渠道數據以及持續(xù)監(jiān)控和調整策略，這些步驟幫助企業(yè)在激烈競爭中通過精準的數據分析，提升營銷效率，推動業(yè)務增長。

2024-10-17 11:16:37

數據驅動數據分析

CIO仍然比以往任何時候都更接近他們夢想的數據湖倉

Databricks收購Tabular未能阻止Apache Iceberg的崛起，Iceberg現已成為數據湖領域的贏家，然而，這次收購令CIO們困惑，Databricks作為 Delta Lake的締造者為何會收購Iceberg的創(chuàng)始團隊。

2024-10-16 14:23:54

如何讓你的IT高管經驗適合新的行業(yè)

一位政府CIO的簡歷通過改造，轉變?yōu)檫m合私營部門的簡潔文檔。

2024-10-16 12:48:42

CIO需要一個集AI、網絡和安全于一體的平臺

根據Extreme Networks的調查，大多數CIO和高級IT領導者在2024年下半年優(yōu)先關注網絡與安全的融合問題，盡管AI吸引了廣泛關注。

2024-10-15 14:58:44

CIO 網絡安全 AI

七個跡象表明你可能不是一位變革型CIO

推動業(yè)務變革已成為IT領域的當務之急，而變革型CIO則是這場變革的核心驅動力。本文深入探討了如何區(qū)分功能性CIO和變革型CIO，以及成為變革型CIO的關鍵標志和改進路徑。

2024-10-15 13:24:36

CIO 數字化轉型

領導供應鏈團隊實現高績效的四種策略

在當前緊張的勞動力市場中，供應鏈管理（SCM）面臨著嚴重的人才短缺與員工倦怠問題。通過重塑領導思維、避免橡皮筋式管理、建立團隊“我們”文化以及發(fā)掘企業(yè)內隱藏的人才，領導者可以顯著提升員工的參與感和潛力，打造一個可持續(xù)的高效團隊。

2024-10-11 12:58:12

供應鏈供應鏈管理

管理人員防止員工倦怠的十種策略

在世界心理健康日之際，企業(yè)應更加關注員工的心理健康，積極預防職場倦怠。通過促進工作與生活平衡、開放溝通、靈活工作安排及提供職業(yè)發(fā)展機會等策略，管理者可以幫助員工減輕壓力，提高工作滿意度和生產力。

2024-10-10 13:17:02

CIO IT職業(yè)倦怠心理健康

如何平衡GenAI應用的速度與風險避免過快或過慢的部署

在GenAI的應用浪潮中，企業(yè)需平衡速度與風險，過快可能導致合規(guī)、安全、聲譽等問題，過慢則可能被競爭對手超越。

2024-10-10 13:13:01

CIO應該利用數據分析創(chuàng)造更美好的未來

技術領導者們希望利用數據的力量來了解客戶的需求和需求方式，這就是為什么整體數據和分析（D&A）市場預計將以驚人的速度增長。

2024-10-09 14:28:53

CIO 數據分析 AI

CIO關于生成式AI項目的數據管理需要做好這三件事

在對生成式AI進行了近兩年的試驗之后，許多IT領導者已經準備好擴大規(guī)模了。然而，在此之前，他們需要重新考慮數據管理問題。

2024-10-08 14:22:31

CIO 生成式AI 數據管理

CIO的無形資產：高效IT高管的六大優(yōu)勢

當今最成功的CIO認識到，僅靠技術和IT領導力已不足以取得成功。除了技術專長，CIO們還需掌握一系列無形的技能，如沖突管理、變革領導力、批判性思維、戰(zhàn)略思維、影響力和個人品牌建設，這些技能不僅能幫助CIO們更好地協(xié)調企業(yè)內外的關系，還能提升他們的領導地位，推動企業(yè)的數字化轉型與持續(xù)發(fā)展。

2024-10-08 14:05:31

CIO需權衡AI改善數據管理發(fā)揮的作用

從電子商務到非營利組織，利用企業(yè)數據資產可能是組織成敗的關鍵。機器學習和生成式AI是其中的一個組成部分，但要成功地應用這些技術則評估AI對業(yè)務的實際影響。

2024-10-08 10:34:26

CIO AI 數據管理

CIO的新時代：從技術守門人到增長推動者

隨著技術和創(chuàng)新的迅猛發(fā)展，企業(yè)高管面臨的最大挑戰(zhàn)是如何跟上這些變化。GenAI、空間計算、人形機器人等技術正不斷推動商業(yè)模式的顛覆，CIO作為企業(yè)數據和系統(tǒng)的管理者，在這一轉折點上發(fā)揮著關鍵作用。

2024-09-30 15:19:41

減少技術債務的八個KPI

為確保IT項目的長期成功，利益相關者應跟蹤KPI，以降低技術債務的累積。盡管技術債務在項目中不可避免，但通過跟蹤如每行代碼缺陷數、技術債務比率、時間花費、未關閉的缺陷等KPI，項目團隊可以及早發(fā)現問題并采取糾正措施。

2024-09-30 13:14:01

KPI 技術債務測試

五種提升工作效率且經科學驗證的方法

之前，我曾天真地想：“寫論文能有多難？創(chuàng)辦一家公司又能難到哪里去呢？”然而，僅僅過了幾個星期，我就得到了答案：極其困難，而且是雙倍的困難。尤其是當你妄圖僅僅憑借簡單的努力就想收獲成果的時候。

2024-09-30 11:36:15

微觀生產力工作效率

在IT高管面試中脫穎而出的10種方法

面試IT高管職位需要的不僅是技術專長，更是戰(zhàn)略思維與高層次溝通能力。

2024-09-30 09:39:30

在IT高管面試中脫穎而出十方法

面試IT高管職位需要的不僅是技術專長，更是戰(zhàn)略思維與高層次溝通能力。

2024-09-29 15:05:57

你的IT專家是如何成為顧問并向你收取更多費用的

本文通過一個IT經理轉型為行業(yè)顧問的故事，揭示了專家認證的三條不可違背的規(guī)則：在自己的工作場所中無法被視為專家，向客戶推薦建議時常需借鑒其內部專家的意見，以及以“根據我的經驗”為前綴的建議更易被接受。

2024-09-25 20:32:16

每位CIO都應該回答的15個數字化轉型問題

隨著技術格局本身的發(fā)展越來越快，數字化轉型的持續(xù)優(yōu)先性也反映出轉型對業(yè)務成功日益增長的重要性。

2024-09-25 14:05:56

數字化轉型 CIO

GenAI在推進供應鏈規(guī)劃中的作用

隨著GenAI技術的發(fā)展，雙向學習模式在供應鏈規(guī)劃中展現出巨大的潛力。通過與生產計劃員的互動，GenAI不僅能夠提升成品部署的效率，還能逐漸智能化，然而，盡管GenAI是一項強大的工具，企業(yè)在優(yōu)先考慮其應用時也不能忽視其他關鍵工具和技術的投資。

2024-09-24 20:29:05

董事會需要了解的有關創(chuàng)新和思想領導力的五件事

本文探討了如何通過數據分析、自動化和AI等關鍵驅動因素，制定清晰的創(chuàng)新目標，提升客戶體驗。強調與董事會的有效溝通，以及如何將創(chuàng)新融入企業(yè)的戰(zhàn)略與投資組合中，以滿足客戶隱含的期望。

2024-09-24 13:01:28

自動化數據分析人工智能

想打造自己的智能體嗎？顧問建議不要這么做

智能體正在成為企業(yè)自動化業(yè)務流程、提升生產力的熱門技術。盡管構建智能體系統(tǒng)復雜且具有挑戰(zhàn)性，但一些公司仍在積極探索并取得了初步成功。

2024-09-20 19:28:47

首席信息官在追求首席執(zhí)行官的抱負之前應該考慮什么

不可阻擋的技術步伐意味著首席信息官是現代商業(yè)成功的核心。如果精明的數字領導者能控制好某些事情，他們就能利用這個機會一路走到事業(yè)的頂峰。

2024-09-19 10:54:04

首席信息官首席執(zhí)行官數字化

如何避免15個常見的招聘中的錯誤破解IT人才招聘難題

在當前競爭激烈的IT人才市場中，許多CIO和招聘團隊仍然使用過時的策略，增加了招聘難度。

2024-09-18 11:27:57

CIO 趨勢：投資回報率成為焦點謹慎權衡生成式AI的成本

CIO越來越多地開始以更清晰的商業(yè)價值為重點審查生成式AI項目，特別是關注生成式AI技術的成本及其潛在優(yōu)勢。

2024-09-13 17:16:48

CIO 投資回報率

梅賽德斯-奔馳CIO專訪：以AI為核心驅動IT變革，開啟未來之路

在本次專訪中，梅賽德斯-奔馳集團的CIO Katrin Lehmann深入探討了公司IT戰(zhàn)略的未來發(fā)展方向，強調了AI技術在推動企業(yè)數字化轉型中的核心作用，她分享了團隊如何通過內部優(yōu)化、標準化以及創(chuàng)新技術的應用來提升IT效率。

2024-09-13 14:35:14

CIO AI 梅賽德斯-奔馳

密切關注業(yè)務目標 CIO轉變?yōu)镃EO的機會與挑戰(zhàn)

隨著技術的迅猛發(fā)展，CIO在企業(yè)中的重要性達到了前所未有的高度，尤其是在疫情后加速的數字化轉型過程中，然而，盡管CIO在推動企業(yè)技術戰(zhàn)略中扮演著關鍵角色，成為CEO的案例卻依然罕見。

2024-09-12 18:56:16

CIO和CTO等技術領袖的變革之路：從AI驅動到推動業(yè)務發(fā)展的全新進化

隨著GenAI等前沿技術的迅猛發(fā)展，企業(yè)對CIO、CTO等技術領導者的期望正在迅速提升。

2024-09-12 18:53:34

CEO和CIO如何在企業(yè)中引領AI革命扮演戰(zhàn)略領航者的角色

在AI迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)領導者面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。McKinsey全球CIO服務負責人Curt Strovink在訪談中深入探討了CEO和CIO如何在企業(yè)中推動AI戰(zhàn)略，他強調了技術與業(yè)務團隊協(xié)作的重要性、領導力的適應性以及如何平衡AI帶來的潛在風險與巨大收益。

2024-09-12 14:44:49

CIO如何培養(yǎng)以業(yè)務為中心的IT

CIO們已經完成了成為關鍵業(yè)務領導者的工作。現在，他們正在通過新的招聘、協(xié)作和培訓策略提升IT的商業(yè)智能。

2024-09-12 09:20:48

CIO 首席運營官

CIO如何從技術管理者轉變成數字化戰(zhàn)略家

隨著數字化成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心，CIO的角色已從傳統(tǒng)的成本中心管理者轉變?yōu)轵寗觿?chuàng)新和數字化轉型的關鍵領導者。

2024-09-11 15:56:10

CIO 數字化轉型

從供應商風險管理到“備份即服務” 企業(yè)CIO如何應對SaaS風險

隨著企業(yè)對SaaS解決方案的依賴日益加深，供應商風險管理和數據備份成為CIO們關注的核心問題。

2024-09-11 15:54:20

如何識別IT項目失敗的預警信號并及時挽救或果斷終止

IT項目失敗率居高不下，企業(yè)CIO和項目經理必須具備一種“第六感”，及時識別項目潛在問題并做出決策。

2024-09-11 14:17:22

從技術創(chuàng)新到危機管理：企業(yè)如何在動蕩中保持韌性

本文探討了技術發(fā)展的起伏及其對企業(yè)戰(zhàn)略的深遠影響，強調了CEO在面對危機時如何通過規(guī)劃溝通策略引領企業(yè)度過風暴。

2024-09-10 20:30:16

CEO GenAI 機器人

CIO薪酬大幅上漲：AI與數字轉型驅動技術領導者地位提升

隨著CIO在企業(yè)中的角色日益重要，CIO的薪酬也顯著提升。近年來，受AI技術、信息安全和數字轉型的推動，CIO們不僅在薪酬上得到大幅增長，股權激勵和留任獎金也成為普遍現象。

2024-09-10 20:25:35

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