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CIOage（www.agannet.cn）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動服務平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場景應用分享、前沿科技資訊等。

共 6060 條

每位IT領導者必須回答的十個外包戰(zhàn)略問題

在AI、網(wǎng)絡風險與人才短缺交織的時代，外包不再是簡單的成本策略，而是企業(yè)創(chuàng)新與敏捷的核心引擎。

2025-10-17 07:00:00

IT領導者 CIO 企業(yè)創(chuàng)新

董事會不看API數(shù)量！CIO必備的API價值證明指南

2025年，董事會不再滿足于聽CIO匯報API調(diào)用次數(shù)或系統(tǒng)延遲，他們要看到業(yè)務成果。

2025-10-17 01:00:00

API CIO 董事會

在AI時代構建具備未來適應性的IT團隊的實戰(zhàn)策略

AI正迅速改寫IT行業(yè)的職業(yè)生態(tài)：自動化消滅了初級崗位，也迫使CIO重構團隊與技能體系。

2025-10-15 07:00:00

AI IT行業(yè)CIO

AI的數(shù)據(jù)饑渴如何重塑企業(yè)對存儲的需求

AI工作負載正迫使企業(yè)重新思考基礎設施架構，關鍵是借鑒高性能計算的分層與混合策略，實現(xiàn)性能與彈性的平衡，同時，數(shù)據(jù)持久性與質(zhì)量正成為AI成敗的關鍵指標——Gartner預測，到2026年，60%的AI項目將因數(shù)據(jù)問題被放棄。

2025-10-14 07:00:00

AI 數(shù)據(jù)饑渴企業(yè)

AI成本超支問題日益嚴重——這對CIO影響重大

最新調(diào)查顯示，超過80%的企業(yè)的AI項目預算嚴重失準，近25%誤差高達50%。從數(shù)據(jù)平臺到大模型令牌，隱藏成本讓CIO叫苦不迭，毛利率普遍下滑。

2025-10-13 09:46:45

CIO AI 企業(yè)

CIO需要避開的七大成本優(yōu)化陷阱

面對預算壓力與創(chuàng)新需求的雙重挑戰(zhàn)，越來越多的CIO將“成本優(yōu)化”視為穩(wěn)健運營與持續(xù)投資的戰(zhàn)略支點。

2025-10-11 07:20:00

CIO 成本優(yōu)化企業(yè)

變革推動者：智能體時代CEO的目標、決策與影響

自主式AI的崛起，正在把企業(yè)從“使用AI工具”推向“由AI驅(qū)動的操作系統(tǒng)”時代。Gartner指出，當前的“幻滅低谷”正是CEO建立領先優(yōu)勢的關鍵窗口。

2025-10-11 07:12:00

自主式AI CEO 智能體

五年后IT職業(yè)的發(fā)展趨勢及如何在變革中脫穎而出

報告顯示，AI正在取代許多低階、重復性的IT工作，但同時催生了以AI為中心的新崗位與對復合型能力的強烈需求。

2025-10-11 07:10:00

AI IT職業(yè)CIO

找到理想的IT經(jīng)理的七條實戰(zhàn)經(jīng)驗

在IT人才緊缺、招聘風險很高的環(huán)境下，企業(yè)若想找到既懂技術又擅長管理的IT經(jīng)理，需要改變傳統(tǒng)的思路。

2025-09-28 07:00:00

IT人才招聘風險 IT經(jīng)理

CIO需要知道的負責任的AI與未來工作的新格局

擁有25年以上AI創(chuàng)新經(jīng)驗的MapQuest聯(lián)合創(chuàng)始人Simon Greenman指出，GenAI正重塑企業(yè)的運營與工作模式，從內(nèi)容創(chuàng)作到跨行業(yè)應用無所不在。

2025-09-25 15:15:58

GenAI CIO AI技術

每位CIO都必須回答的11個變革管理問題

在技術迭代加速、成本壓力倍增的當下，IT變革的難點已不在技術，而在于“人”。

2025-09-24 14:21:29

IT變革 CIO 技術驅(qū)動

AI沖擊與外包加速：全球CIO預判IT招聘兩年內(nèi)縮減18%

最新報告顯示，全球CIO預計未來兩年IT崗位招聘需求下降18%，五年內(nèi)18%的勞動力或被自動化取代。

2025-09-24 07:00:00

CIO 自動化 IT行業(yè)

打破AI孤島：CIO集成戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)與平臺的實戰(zhàn)指南

GenAI已滲透到各行各業(yè)，但分散的部署讓企業(yè)陷入“AI信息孤島”，導致重復投入、數(shù)據(jù)不佳及合規(guī)風險。

2025-09-23 07:00:00

GenAI CIO 人工智能

制造業(yè)巨變下的采購革命：首席采購官如何從成本管控者躍升為價值創(chuàng)造者

全球制造業(yè)正在經(jīng)歷數(shù)字化、區(qū)域化與嚴格監(jiān)管的深度變革，采購角色也隨之被重塑。

2025-09-22 11:29:05

制造業(yè)首席采購官 OEM

建立有效的CIO與CDO合作關系所需的工作

在數(shù)據(jù)與AI驅(qū)動的時代，CIO已從傳統(tǒng)IT主管轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型的核心策略家。成功的CIO不僅要與CDO、首席數(shù)字官、首席AI官等高管共建統(tǒng)一的數(shù)字領導模式，更要以協(xié)作和商業(yè)思維實現(xiàn)技術創(chuàng)新與業(yè)務價值的雙贏。

2025-09-19 07:07:00

AI驅(qū)動 CIO CDO

對AI輸出結果無休止的調(diào)整可能削弱IT成效

GenAI帶來了便利，但“過度提示”讓不少用戶和IT團隊陷入無休止的“打磨”陷阱：他們不斷修改提示和輸出，試圖追求完美，卻消耗了大量時間與算力，增加了企業(yè)的成本。

2025-09-18 11:45:56

GenAI IT團隊 LLM

員工廣泛使用AI卻停留在基礎階段，CIO如何讓其成為變革引擎

盡管員工在工作中廣泛使用AI，但多停留在基礎任務，如撰寫郵件和數(shù)據(jù)分析，而項目管理、客戶服務、銷售等高級應用比例低。問題背后主要是企業(yè)培訓不足、管理缺位，以及AI工具功能有限，未深入業(yè)務流程。

2025-09-17 13:36:54

CIO AI 人工智能

CIO如何不燒錢也能吸引頂尖AI人才

在AI人才緊缺、科技巨頭用高薪搶人的背景下，普通企業(yè)同樣有機會脫穎而出。CIO若想吸引和留住AI人才，不能依賴名校學歷或大廠背景，而應聚焦實際業(yè)務需求，精準招聘并培養(yǎng)具備學習力和好奇心的潛力人才。

2025-09-11 11:03:06

AI人才 CIO 企業(yè)

啟發(fā)首席營銷官的十大非AI領域的變革性創(chuàng)新

顛覆從未停歇，它既是挑戰(zhàn)，也是進步的引擎。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型與GenAI重塑行業(yè)，CMO的角色正從品牌管理者演變?yōu)閿?shù)字化戰(zhàn)略的“總指揮”，不僅要塑造客戶體驗，更要重新定義價值交付。

2025-09-11 07:00:00

CMO GenAI 首席營銷官

IT管理的八宗"輕罪"

很多CIO習慣從咨詢報告或管理指南中獲取所謂“首要任務”，但這些建議往往陳詞濫調(diào)。

2025-09-09 07:10:00

CIO IT管理 IT產(chǎn)品管理

ITSM采購指南：21款優(yōu)秀IT服務管理工具盤點

下面按字母順序列出21款主流ITSM工具。在每天成百上千個工單被清理的過程中，一款優(yōu)秀的ITSM工具往往能決定團隊是在有序運作還是陷入混亂。如果不能幫助終端用戶直接解決問題，它至少能夠提供一條穩(wěn)定、可預期的途徑來恢復系統(tǒng)。

2025-09-09 07:00:00

IT服務臺 ITSM工具 IT服務管理

大語言模型為何難以突破科學瓶頸——每位快消行業(yè)的高管必須了解的真相

在GenAI高速發(fā)展的時代，企業(yè)難免產(chǎn)生疑問：如果LLM能寫論文、能生成配方，為什么不能直接“做科學”？本文指出，這種想法既危險又具有誤導性。

2025-09-04 07:00:00

GenAI LLM 大語言模型

制造業(yè)供應鏈自動化的六大趨勢

在全球中斷、用工短缺和交付壓力疊加的背景下，制造業(yè)供應鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。以下六個方面展示了自動化如何推動供應鏈的變革。

2025-09-03 07:11:00

制造業(yè)供應鏈自動化轉(zhuǎn)型

CIO與CDO合作：將數(shù)據(jù)混沌轉(zhuǎn)化為AI驅(qū)動的戰(zhàn)略

非結構化數(shù)據(jù)正悄然吞噬企業(yè)效率與創(chuàng)新力：它既是80%未被開發(fā)的金礦，也是拖累AI與合規(guī)的阿喀琉斯之踵。真正的轉(zhuǎn)機在于轉(zhuǎn)變心態(tài)，將其視為戰(zhàn)略資產(chǎn)。CIO與CDO唯有協(xié)同共治——從隱私與主權到AI就緒與治理框架——才能把數(shù)據(jù)混亂轉(zhuǎn)化為可預測未來的競爭優(yōu)勢。

2025-09-01 07:07:00

CIO CDO AI驅(qū)動

頂級CIO打造高效AI團隊的實戰(zhàn)經(jīng)驗

在AI需求爆發(fā)的時代，CIO要想真正釋放AI的價值，關鍵在于打造一支高效、跨職能、面向業(yè)務的AI團隊。

2025-08-29 07:25:00

CIO AI 企業(yè)

企業(yè)將在2025年面臨的四大營銷技術燒錢陷阱

GenAI正全面重塑營銷，從內(nèi)容生成到大規(guī)模個性化帶來巨大機遇，但盲目追逐技術、忽視自然流量下降、未應對零點擊搜索，以及過度依賴AI生成內(nèi)容，都會削弱品牌影響力。

2025-08-29 07:00:00

GenAI 營銷技術企業(yè)

贏得IT價值懷疑者的信任成為CIO的首要任務

在數(shù)字經(jīng)濟時代，IT投入動輒上億，但企業(yè)真正收獲了多少價值？CIO要贏得信任，必須讓IT不再是“黑箱”，而是清晰可見的價值引擎。

2025-08-28 07:19:00

IT CIO 企業(yè)

在不擾亂運營的前提下整合供應商組合的六個技巧

面對技術擴張帶來的成本和復雜性挑戰(zhàn)，CIO通過戰(zhàn)略性整合供應商，不僅能節(jié)約開支，還能優(yōu)化服務和運營效率。通過與財務部門緊密合作，比較支出可以發(fā)現(xiàn)重復、冗余技術及未充分使用的工具。

2025-08-28 07:00:00

CIO 供應商 IT

技術迭代狂飆下，IT解決方案的生命周期為何越來越短？

在AI、云計算等技術浪潮的推動下，企業(yè)IT解決方案的更新周期正從3-5年縮短至1年甚至更短——AI功能迭代、供應商續(xù)訂成本上漲、業(yè)務環(huán)境快速變化等因素，讓“一次性應用”（為特定需求開發(fā)后棄用）成為新趨勢，部分軟件使用幾個月即被替換。

2025-08-27 07:00:00

CIO IT解決方案企業(yè)

開發(fā)者每日分心1200次——MCP如何破解這一難題

研究發(fā)現(xiàn)，普通數(shù)字工作者每天要在應用程序和網(wǎng)站之間切換近1200次，在受到一次中斷后，人們需要大約23分鐘才能完全重新集中注意力，有時情況會更糟，因為近30%被中斷的任務永遠無法再繼續(xù)。

2025-08-26 07:05:00

MCP CEO AI驅(qū)動

六大IT管理實踐：注定扼殺IT生產(chǎn)力的元兇

要提升IT部門的績效，就要找出企業(yè)中哪些管理實踐最容易給工作制造障礙，然后停止這些做法。員工需要處理的任務越多，他們用于重新了解任務的時間就越多，從而減少了用于實際工作的時間。

2025-08-22 11:17:47

IT CIO 企業(yè)

“章魚型CIO”：哈佛大學戰(zhàn)略技術領導力實踐

對哈佛大學來說，創(chuàng)造價值的三大關鍵能力是：構建安全穩(wěn)定的基礎設施以支持創(chuàng)新，打造強大的數(shù)據(jù)平臺以捕獲、管理和負責任地利用數(shù)據(jù)洞察，以及構建一體化的數(shù)字科研與學習基礎設施。

2025-08-21 14:52:46

CIO可能無意間阻礙AI戰(zhàn)略落地的方式

單純?yōu)榱薃I而做AI，可能會耗費大量資金卻得不到任何實際成果，因此，在制定AI戰(zhàn)略之前，應評估期望的業(yè)務成果和實施AI的貢獻價值。

2025-08-21 11:49:27

AI CIO 人工智能

CIO打造成功IT領導力生涯的八大要訣

IT領導需要既有遠見又注重細節(jié)的人，因為在技術領域，小錯誤也可能帶來災難性后果，它還需要深厚的科技知識和廣泛的商業(yè)知識，以及在這兩個領域與同事合作并有效溝通復雜問題的能力。

2025-08-20 07:00:00

IT領導 CIO 職業(yè)挑戰(zhàn)

當AI提升績效卻打擊積極性時，CIO們能做什么

隨著AI重塑職場，領導者必須超越效率層面，通過設計工作流程、企業(yè)文化和培訓體系，確保員工保持參與感和積極性。

2025-08-19 07:15:11

AI CIO 人工智能

從風險到韌性：AI如何重塑采購模式

采購情報的未來在于讓氣候風險變得可見、可量化，且最重要的是可采取應對措施，這意味著為領導者提供前瞻性視野，使其能夠在規(guī)劃范圍的供需兩端應對波動。

2025-08-15 07:00:00

AI CIO 企業(yè)

2025年下半年CIO的六大AI戰(zhàn)略目標

在2025年下半年，CIO的議程已十分明確：簡化數(shù)據(jù)治理以支持實時AI決策，協(xié)調(diào)碎片化的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，并圍繞可衡量的業(yè)務投資回報率設計AI項目，領導者不應一味追逐下一個突破，而應挖掘已觸手可及的價值，并為自主式AI奠定基礎。

2025-08-13 07:00:00

OpenAI開放AI模型庫但CIO們需警惕潛在風險

開源模型為企業(yè)提供了一種方法，可根據(jù)組織運行方式對大語言模型進行微調(diào)，然而，CIO應權衡使用開源AI模型與專有模型的優(yōu)勢，特別是在部署任何AI模型都會產(chǎn)生大量運營成本的情況下。

2025-08-11 18:01:57

CIO OpenAI AI模型庫

IT架構現(xiàn)代化指南：入門篇

在制定IT組合決策時，CIO必須權衡兩方面的需求：一方面要引入新穎酷炫的新技術，另一方面要避免那些雖已不再新穎酷炫，但依然重要的組件過時。

2025-08-08 07:18:00

CIO IT架構 IT服務管理

IT職業(yè)趨勢：五大升溫領域與五大遇冷方向

盡管自動化將接管那些曾被視為IT基石的任務，但領導者表示，這一轉(zhuǎn)變將為那些愿意融合AI、云平臺、數(shù)據(jù)分析和安全技術來解決問題和創(chuàng)新的人創(chuàng)造機會。

2025-08-08 05:00:00

IT職業(yè)CIO AI

CIO衡量AI價值時需要知道的要點

由于AI正迅速成為CIO的首要任務，那么，對于CIO來說，了解AI的價值所在、如何衡量這一價值，以及哪些指標對公司有意義，就顯得至關重要。

2025-08-08 04:00:00

CIO AI 人工智能

AI倦?。篊IO們面臨的新挑戰(zhàn)

隨著AI融入職場，其對員工心理健康的影響日益凸顯，這不僅是人力資源領域的問題，IT部門的領導也必須采取積極措施，預防因AI應用而導致的職業(yè)倦怠。

2025-08-07 07:08:00

AI IT部門 CIO

顛覆性時代下IT路線圖的五大陷阱

長期規(guī)劃，曾經(jīng)是IT運營的基石，如今對CIO來說，愈發(fā)具有挑戰(zhàn)性，預見變化、有效調(diào)整并規(guī)避常見陷阱的能力，對于確保IT之路取得成功至關重要。

2025-08-06 07:00:00

CIO IT路線圖企業(yè)

在不影響創(chuàng)新的前提下降低IT成本的五大策略

在各行各業(yè)，CIO們都意識到，只要保持戰(zhàn)略眼光，就能在不犧牲創(chuàng)新的情況下，充分利用技術預算。

2025-08-01 07:00:00

CIO IT成本 IT領導者

采購者的后悔藥：當IT采購不盡如人意時的應對策略

當IT采購未能達到預期效果時，CIO可以采取哪些措施來最大限度地減少損失？如果合同中沒有明確的終止條件或條款，應立即著手取消合同，但在采取行動之前，請務必與律師或公司法務部門進行商討。

2025-07-24 07:10:00

CIO IT采購營銷分析協(xié)議

GenAI項目失敗的五大常見原因

研究顯示，超過半數(shù)的企業(yè)的GenAI項目以失敗告終。CIO們誤解了技術的成熟度，未能關聯(lián)業(yè)務價值，以及缺乏投入，這些都會導致項目失敗。

2025-07-17 11:28:42

GenAI CIO 人工智能

財富500強公司開啟持久的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實戰(zhàn)經(jīng)驗

本文深入剖析了啟動并持續(xù)推動變革的五大關鍵策略。

2025-07-17 01:00:00

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化 CIO

CIO如何重構AI時代的IT運營模式

AI正在深刻改變IT領域，從軟件開發(fā)到基礎設施維護，無一不受到其影響，然而，許多IT團隊仍沿用舊有模式，面臨僵化的結構、集中化的決策和外包策略的挑戰(zhàn)。

2025-07-15 14:31:28

CIO AI IT領域

是時候告別工單了：自主式AI的IT實施路線圖

研究發(fā)現(xiàn)，因IT相關延遲導致的生產(chǎn)力損失每年可達每1000名員工150萬至300萬美元，其中大部分是由于等待，而非修復，這不是技術失敗，而是流程失敗。

2025-07-10 07:11:00

AI IT實施路線圖工單

CIO必須警惕的六大數(shù)據(jù)風險

CIO們在委托過多數(shù)據(jù)治理責任或僅從旁觀者角度觀察數(shù)據(jù)運營改進時必須謹慎，那些重新思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并希望從AI投資中交付業(yè)務價值的CIO們，需要更加關注那些可能破壞這些目標的數(shù)據(jù)風險，一種方法是向IT主管詢問數(shù)據(jù)管理實踐，以感知哪些領域需要更多的領導關注。

2025-07-10 07:00:00

CIO 數(shù)據(jù)管理 IT領導者

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