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6043內(nèi)容??

CIOage（www.agannet.cn）作為國內(nèi)專業(yè)的信息化互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務(wù)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場(chǎng)景應(yīng)用分享、前沿科技資訊等。

共 6043 條

CIO如何不燒錢也能吸引頂尖AI人才

在AI人才緊缺、科技巨頭用高薪搶人的背景下，普通企業(yè)同樣有機(jī)會(huì)脫穎而出。CIO若想吸引和留住AI人才，不能依賴名校學(xué)歷或大廠背景，而應(yīng)聚焦實(shí)際業(yè)務(wù)需求，精準(zhǔn)招聘并培養(yǎng)具備學(xué)習(xí)力和好奇心的潛力人才。

2025-09-11 11:03:06

AI人才 CIO 企業(yè)

啟發(fā)首席營(yíng)銷官的十大非AI領(lǐng)域的變革性創(chuàng)新

顛覆從未停歇，它既是挑戰(zhàn)，也是進(jìn)步的引擎。隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型與GenAI重塑行業(yè)，CMO的角色正從品牌管理者演變?yōu)閿?shù)字化戰(zhàn)略的“總指揮”，不僅要塑造客戶體驗(yàn)，更要重新定義價(jià)值交付。

2025-09-11 07:00:00

CMO GenAI 首席營(yíng)銷官

IT管理的八宗"輕罪"

很多CIO習(xí)慣從咨詢報(bào)告或管理指南中獲取所謂“首要任務(wù)”，但這些建議往往陳詞濫調(diào)。

2025-09-09 07:10:00

CIO IT管理 IT產(chǎn)品管理

ITSM采購指南：21款優(yōu)秀IT服務(wù)管理工具盤點(diǎn)

下面按字母順序列出21款主流ITSM工具。在每天成百上千個(gè)工單被清理的過程中，一款優(yōu)秀的ITSM工具往往能決定團(tuán)隊(duì)是在有序運(yùn)作還是陷入混亂。如果不能幫助終端用戶直接解決問題，它至少能夠提供一條穩(wěn)定、可預(yù)期的途徑來恢復(fù)系統(tǒng)。

2025-09-09 07:00:00

IT服務(wù)臺(tái)ITSM工具 IT服務(wù)管理

大語言模型為何難以突破科學(xué)瓶頸——每位快消行業(yè)的高管必須了解的真相

在GenAI高速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)難免產(chǎn)生疑問：如果LLM能寫論文、能生成配方，為什么不能直接“做科學(xué)”？本文指出，這種想法既危險(xiǎn)又具有誤導(dǎo)性。

2025-09-04 07:00:00

GenAI LLM 大語言模型

制造業(yè)供應(yīng)鏈自動(dòng)化的六大趨勢(shì)

在全球中斷、用工短缺和交付壓力疊加的背景下，制造業(yè)供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。以下六個(gè)方面展示了自動(dòng)化如何推動(dòng)供應(yīng)鏈的變革。

2025-09-03 07:11:00

制造業(yè)供應(yīng)鏈自動(dòng)化轉(zhuǎn)型

CIO與CDO合作：將數(shù)據(jù)混沌轉(zhuǎn)化為AI驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略

非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)正悄然吞噬企業(yè)效率與創(chuàng)新力：它既是80%未被開發(fā)的金礦，也是拖累AI與合規(guī)的阿喀琉斯之踵。真正的轉(zhuǎn)機(jī)在于轉(zhuǎn)變心態(tài)，將其視為戰(zhàn)略資產(chǎn)。CIO與CDO唯有協(xié)同共治——從隱私與主權(quán)到AI就緒與治理框架——才能把數(shù)據(jù)混亂轉(zhuǎn)化為可預(yù)測(cè)未來的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2025-09-01 07:07:00

CIO CDO AI驅(qū)動(dòng)

頂級(jí)CIO打造高效AI團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

在AI需求爆發(fā)的時(shí)代，CIO要想真正釋放AI的價(jià)值，關(guān)鍵在于打造一支高效、跨職能、面向業(yè)務(wù)的AI團(tuán)隊(duì)。

2025-08-29 07:25:00

CIO AI 企業(yè)

企業(yè)將在2025年面臨的四大營(yíng)銷技術(shù)燒錢陷阱

GenAI正全面重塑營(yíng)銷，從內(nèi)容生成到大規(guī)模個(gè)性化帶來巨大機(jī)遇，但盲目追逐技術(shù)、忽視自然流量下降、未應(yīng)對(duì)零點(diǎn)擊搜索，以及過度依賴AI生成內(nèi)容，都會(huì)削弱品牌影響力。

2025-08-29 07:00:00

GenAI 營(yíng)銷技術(shù)企業(yè)

贏得IT價(jià)值懷疑者的信任成為CIO的首要任務(wù)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，IT投入動(dòng)輒上億，但企業(yè)真正收獲了多少價(jià)值？CIO要贏得信任，必須讓IT不再是“黑箱”，而是清晰可見的價(jià)值引擎。

2025-08-28 07:19:00

IT CIO 企業(yè)

在不擾亂運(yùn)營(yíng)的前提下整合供應(yīng)商組合的六個(gè)技巧

面對(duì)技術(shù)擴(kuò)張帶來的成本和復(fù)雜性挑戰(zhàn)，CIO通過戰(zhàn)略性整合供應(yīng)商，不僅能節(jié)約開支，還能優(yōu)化服務(wù)和運(yùn)營(yíng)效率。通過與財(cái)務(wù)部門緊密合作，比較支出可以發(fā)現(xiàn)重復(fù)、冗余技術(shù)及未充分使用的工具。

2025-08-28 07:00:00

CIO 供應(yīng)商 IT

技術(shù)迭代狂飆下，IT解決方案的生命周期為何越來越短？

在AI、云計(jì)算等技術(shù)浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)IT解決方案的更新周期正從3-5年縮短至1年甚至更短——AI功能迭代、供應(yīng)商續(xù)訂成本上漲、業(yè)務(wù)環(huán)境快速變化等因素，讓“一次性應(yīng)用”（為特定需求開發(fā)后棄用）成為新趨勢(shì)，部分軟件使用幾個(gè)月即被替換。

2025-08-27 07:00:00

CIO IT解決方案企業(yè)

開發(fā)者每日分心1200次——MCP如何破解這一難題

研究發(fā)現(xiàn)，普通數(shù)字工作者每天要在應(yīng)用程序和網(wǎng)站之間切換近1200次，在受到一次中斷后，人們需要大約23分鐘才能完全重新集中注意力，有時(shí)情況會(huì)更糟，因?yàn)榻?0%被中斷的任務(wù)永遠(yuǎn)無法再繼續(xù)。

2025-08-26 07:05:00

MCP CEO AI驅(qū)動(dòng)

六大IT管理實(shí)踐：注定扼殺IT生產(chǎn)力的元兇

要提升IT部門的績(jī)效，就要找出企業(yè)中哪些管理實(shí)踐最容易給工作制造障礙，然后停止這些做法。員工需要處理的任務(wù)越多，他們用于重新了解任務(wù)的時(shí)間就越多，從而減少了用于實(shí)際工作的時(shí)間。

2025-08-22 11:17:47

IT CIO 企業(yè)

“章魚型CIO”：哈佛大學(xué)戰(zhàn)略技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐

對(duì)哈佛大學(xué)來說，創(chuàng)造價(jià)值的三大關(guān)鍵能力是：構(gòu)建安全穩(wěn)定的基礎(chǔ)設(shè)施以支持創(chuàng)新，打造強(qiáng)大的數(shù)據(jù)平臺(tái)以捕獲、管理和負(fù)責(zé)任地利用數(shù)據(jù)洞察，以及構(gòu)建一體化的數(shù)字科研與學(xué)習(xí)基礎(chǔ)設(shè)施。

2025-08-21 14:52:46

CIO可能無意間阻礙AI戰(zhàn)略落地的方式

單純?yōu)榱薃I而做AI，可能會(huì)耗費(fèi)大量資金卻得不到任何實(shí)際成果，因此，在制定AI戰(zhàn)略之前，應(yīng)評(píng)估期望的業(yè)務(wù)成果和實(shí)施AI的貢獻(xiàn)價(jià)值。

2025-08-21 11:49:27

AI CIO 人工智能

CIO打造成功IT領(lǐng)導(dǎo)力生涯的八大要訣

IT領(lǐng)導(dǎo)需要既有遠(yuǎn)見又注重細(xì)節(jié)的人，因?yàn)樵诩夹g(shù)領(lǐng)域，小錯(cuò)誤也可能帶來災(zāi)難性后果，它還需要深厚的科技知識(shí)和廣泛的商業(yè)知識(shí)，以及在這兩個(gè)領(lǐng)域與同事合作并有效溝通復(fù)雜問題的能力。

2025-08-20 07:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)CIO 職業(yè)挑戰(zhàn)

當(dāng)AI提升績(jī)效卻打擊積極性時(shí)，CIO們能做什么

隨著AI重塑職場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者必須超越效率層面，通過設(shè)計(jì)工作流程、企業(yè)文化和培訓(xùn)體系，確保員工保持參與感和積極性。

2025-08-19 07:15:11

AI CIO 人工智能

從風(fēng)險(xiǎn)到韌性：AI如何重塑采購模式

采購情報(bào)的未來在于讓氣候風(fēng)險(xiǎn)變得可見、可量化，且最重要的是可采取應(yīng)對(duì)措施，這意味著為領(lǐng)導(dǎo)者提供前瞻性視野，使其能夠在規(guī)劃范圍的供需兩端應(yīng)對(duì)波動(dòng)。

2025-08-15 07:00:00

AI CIO 企業(yè)

2025年下半年CIO的六大AI戰(zhàn)略目標(biāo)

在2025年下半年，CIO的議程已十分明確：簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)治理以支持實(shí)時(shí)AI決策，協(xié)調(diào)碎片化的數(shù)據(jù)生態(tài)系統(tǒng)，并圍繞可衡量的業(yè)務(wù)投資回報(bào)率設(shè)計(jì)AI項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)一味追逐下一個(gè)突破，而應(yīng)挖掘已觸手可及的價(jià)值，并為自主式AI奠定基礎(chǔ)。

2025-08-13 07:00:00

OpenAI開放AI模型庫但CIO們需警惕潛在風(fēng)險(xiǎn)

開源模型為企業(yè)提供了一種方法，可根據(jù)組織運(yùn)行方式對(duì)大語言模型進(jìn)行微調(diào)，然而，CIO應(yīng)權(quán)衡使用開源AI模型與專有模型的優(yōu)勢(shì)，特別是在部署任何AI模型都會(huì)產(chǎn)生大量運(yùn)營(yíng)成本的情況下。

2025-08-11 18:01:57

CIO OpenAI AI模型庫

IT架構(gòu)現(xiàn)代化指南：入門篇

在制定IT組合決策時(shí)，CIO必須權(quán)衡兩方面的需求：一方面要引入新穎酷炫的新技術(shù)，另一方面要避免那些雖已不再新穎酷炫，但依然重要的組件過時(shí)。

2025-08-08 07:18:00

CIO IT架構(gòu)IT服務(wù)管理

IT職業(yè)趨勢(shì)：五大升溫領(lǐng)域與五大遇冷方向

盡管自動(dòng)化將接管那些曾被視為IT基石的任務(wù)，但領(lǐng)導(dǎo)者表示，這一轉(zhuǎn)變將為那些愿意融合AI、云平臺(tái)、數(shù)據(jù)分析和安全技術(shù)來解決問題和創(chuàng)新的人創(chuàng)造機(jī)會(huì)。

2025-08-08 05:00:00

IT職業(yè)CIO AI

CIO衡量AI價(jià)值時(shí)需要知道的要點(diǎn)

由于AI正迅速成為CIO的首要任務(wù)，那么，對(duì)于CIO來說，了解AI的價(jià)值所在、如何衡量這一價(jià)值，以及哪些指標(biāo)對(duì)公司有意義，就顯得至關(guān)重要。

2025-08-08 04:00:00

CIO AI 人工智能

AI倦?。篊IO們面臨的新挑戰(zhàn)

隨著AI融入職場(chǎng)，其對(duì)員工心理健康的影響日益凸顯，這不僅是人力資源領(lǐng)域的問題，IT部門的領(lǐng)導(dǎo)也必須采取積極措施，預(yù)防因AI應(yīng)用而導(dǎo)致的職業(yè)倦怠。

2025-08-07 07:08:00

AI IT部門 CIO

顛覆性時(shí)代下IT路線圖的五大陷阱

長(zhǎng)期規(guī)劃，曾經(jīng)是IT運(yùn)營(yíng)的基石，如今對(duì)CIO來說，愈發(fā)具有挑戰(zhàn)性，預(yù)見變化、有效調(diào)整并規(guī)避常見陷阱的能力，對(duì)于確保IT之路取得成功至關(guān)重要。

2025-08-06 07:00:00

CIO IT路線圖企業(yè)

在不影響創(chuàng)新的前提下降低IT成本的五大策略

在各行各業(yè)，CIO們都意識(shí)到，只要保持戰(zhàn)略眼光，就能在不犧牲創(chuàng)新的情況下，充分利用技術(shù)預(yù)算。

2025-08-01 07:00:00

CIO IT成本 IT領(lǐng)導(dǎo)者

采購者的后悔藥：當(dāng)IT采購不盡如人意時(shí)的應(yīng)對(duì)策略

當(dāng)IT采購未能達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，CIO可以采取哪些措施來最大限度地減少損失？如果合同中沒有明確的終止條件或條款，應(yīng)立即著手取消合同，但在采取行動(dòng)之前，請(qǐng)務(wù)必與律師或公司法務(wù)部門進(jìn)行商討。

2025-07-24 07:10:00

CIO IT采購營(yíng)銷分析協(xié)議

GenAI項(xiàng)目失敗的五大常見原因

研究顯示，超過半數(shù)的企業(yè)的GenAI項(xiàng)目以失敗告終。CIO們誤解了技術(shù)的成熟度，未能關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)價(jià)值，以及缺乏投入，這些都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

2025-07-17 11:28:42

GenAI CIO 人工智能

財(cái)富500強(qiáng)公司開啟持久的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

本文深入剖析了啟動(dòng)并持續(xù)推動(dòng)變革的五大關(guān)鍵策略。

2025-07-17 01:00:00

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字化 CIO

CIO如何重構(gòu)AI時(shí)代的IT運(yùn)營(yíng)模式

AI正在深刻改變IT領(lǐng)域，從軟件開發(fā)到基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)，無一不受到其影響，然而，許多IT團(tuán)隊(duì)仍沿用舊有模式，面臨僵化的結(jié)構(gòu)、集中化的決策和外包策略的挑戰(zhàn)。

2025-07-15 14:31:28

CIO AI IT領(lǐng)域

是時(shí)候告別工單了：自主式AI的IT實(shí)施路線圖

研究發(fā)現(xiàn)，因IT相關(guān)延遲導(dǎo)致的生產(chǎn)力損失每年可達(dá)每1000名員工150萬至300萬美元，其中大部分是由于等待，而非修復(fù)，這不是技術(shù)失敗，而是流程失敗。

2025-07-10 07:11:00

AI IT實(shí)施路線圖工單

CIO必須警惕的六大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)

CIO們?cè)谖羞^多數(shù)據(jù)治理責(zé)任或僅從旁觀者角度觀察數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)改進(jìn)時(shí)必須謹(jǐn)慎，那些重新思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并希望從AI投資中交付業(yè)務(wù)價(jià)值的CIO們，需要更加關(guān)注那些可能破壞這些目標(biāo)的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，一種方法是向IT主管詢問數(shù)據(jù)管理實(shí)踐，以感知哪些領(lǐng)域需要更多的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注。

2025-07-10 07:00:00

CIO 數(shù)據(jù)管理 IT領(lǐng)導(dǎo)者

CIO應(yīng)對(duì)AI變革管理挑戰(zhàn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

AI的成功與在領(lǐng)導(dǎo)層和基層都執(zhí)行良好的變革管理直接相關(guān)，一個(gè)有效的AI變革管理活動(dòng)可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分把握GenAI在生產(chǎn)力和創(chuàng)新方面的潛力，同時(shí)鼓勵(lì)員工接受這項(xiàng)技術(shù)，作為更快、更聰明工作的手段。

2025-07-09 07:15:00

定義當(dāng)今企業(yè) IT 市場(chǎng)的八大趨勢(shì)

IT市場(chǎng)始終在不斷演進(jìn)。當(dāng)許多曾經(jīng)流行的技術(shù)和實(shí)踐逐漸淡出時(shí)，新趨勢(shì)隨之而來。CIO的職責(zé)就是緊跟最新發(fā)展動(dòng)態(tài)，并決定哪些新興趨勢(shì)可能有益于企業(yè)，哪些可能構(gòu)成潛在威脅。

2025-07-08 07:50:25

IT市場(chǎng)CIO IT領(lǐng)導(dǎo)者

IT領(lǐng)導(dǎo)者如何晉升至CIO或其他高管職位

通往高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的道路并非一次性活動(dòng)，它不僅取決于你的表現(xiàn)，還取決于你的知名度和人際關(guān)系，你交付的成果，你如何在整個(gè)企業(yè)中建立聯(lián)系，以及他人如何看待你的領(lǐng)導(dǎo)能力。

2025-07-04 01:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)者 CIO 高管職位

隨著AI戰(zhàn)略日趨成熟，CIO們重新審視公有云部署

考慮到成本和數(shù)據(jù)隱私，隨著工作負(fù)載的穩(wěn)定和實(shí)驗(yàn)的完成，IT領(lǐng)導(dǎo)者越來越認(rèn)為私有云或本地部署是AI應(yīng)用的更好選擇。

2025-07-03 07:12:00

AI戰(zhàn)略 CIO 公有云部署

智能擴(kuò)展之道：企業(yè)IT團(tuán)隊(duì)如何為AI配置恰到好處的算力

據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2025年，與去年同期相比，企業(yè)在AI部署的計(jì)算和存儲(chǔ)硬件基礎(chǔ)設(shè)施上的支出將增長(zhǎng)97%，研究人員預(yù)測(cè)，全球在該領(lǐng)域的投資將從目前的1500億美元激增至2028年的2000億美元。

2025-07-02 07:16:00

AI部署 IT團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者

過時(shí)IT系統(tǒng)拖垮企業(yè)的八個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)

你的企業(yè)是否需要全面的IT系統(tǒng)更新？以下八個(gè)信號(hào)表明老化的IT基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)成為盈利能力的拖累。

2025-06-30 10:01:08

IT系統(tǒng)CIO IT基礎(chǔ)設(shè)施

CIO 放棄散彈槍式做法，采用更具戰(zhàn)略性的 AI 試點(diǎn)

專家表示，組織正從大規(guī)模實(shí)驗(yàn)轉(zhuǎn)向更專注、結(jié)果導(dǎo)向的AI部署，優(yōu)先考慮能深度融入運(yùn)營(yíng)工作流程并產(chǎn)生可衡量結(jié)果的少數(shù)用例。

2025-06-30 09:07:28

AI CIO IT領(lǐng)導(dǎo)者

IT部門面臨的十大挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)策略

人工智能和當(dāng)前地緣政治環(huán)境正在顛覆業(yè)務(wù)常態(tài)，為CIO的職責(zé)增加了更多復(fù)雜性和細(xì)微差別。那么，CIO們目前最關(guān)心的問題到底是什么？

2025-06-30 07:30:00

CIO 首席信息官 IT

CIO引領(lǐng)AI生產(chǎn)力變革的行動(dòng)指南

CIO領(lǐng)導(dǎo)的未來并非由我們實(shí)施了多少AI來定義，而是由我們?nèi)绾巫寙T工能夠與AI共同繁榮來定義，真正的變革發(fā)生在系統(tǒng)提升人類潛力、推動(dòng)跨職能影響并將IT從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L(zhǎng)催化劑的時(shí)候。

2025-06-26 07:20:00

IT人才薪資最高的八大行業(yè)

如今，人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)已經(jīng)超越了科技行業(yè)，其他行業(yè)也在爭(zhēng)奪具備推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、流程改進(jìn)、變革管理以及應(yīng)用和服務(wù)開發(fā)技能的IT人才，隨著這種對(duì)技術(shù)人才的需求在科技行業(yè)以外的領(lǐng)域增長(zhǎng)，咨詢、金融、航空航天、國防等領(lǐng)域的薪資也在上升。

2025-06-26 07:10:00

IT人才 IT角色科技行業(yè)

CIO們摒棄“廣撒網(wǎng)”策略，開始以更戰(zhàn)略性的方式推進(jìn)AI試點(diǎn)項(xiàng)目

高失敗率正促使許多IT領(lǐng)導(dǎo)者將更多注意力放在戰(zhàn)略性和有針對(duì)性的AI項(xiàng)目上，優(yōu)先處理幾個(gè)用例，在這些用例中，AI可以被深度嵌入到運(yùn)營(yíng)工作流程中，并推動(dòng)可衡量的結(jié)果。

2025-06-26 07:00:00

CISO如何用財(cái)務(wù)語言論證安全投資價(jià)值

常見的一個(gè)挑戰(zhàn)是缺乏正式的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理程序，或者風(fēng)險(xiǎn)職能的碎片化，其中企業(yè)、網(wǎng)絡(luò)安全和第三方風(fēng)險(xiǎn)使用不同的影響標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)估，這種缺乏一致性的情況使得CISO們難以與高層管理人員和董事會(huì)進(jìn)行有效溝通。

2025-06-25 07:13:00

CISO 網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全

AI“黑科技”入侵醫(yī)藥行業(yè)，究竟藏著多少驚喜變革？

未來隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，AI在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用前景將更加廣闊。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)積極擁抱AI技術(shù)，深化應(yīng)用場(chǎng)景，推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展;同時(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，共同迎接AI時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

2025-06-24 01:30:00

AI 醫(yī)藥行業(yè)人工智能

確?？缇硵?shù)據(jù)隱私合規(guī)的八個(gè)步驟

CIO需要在實(shí)施任何合規(guī)策略之前，全面了解其企業(yè)處理的所有數(shù)據(jù)，在應(yīng)對(duì)數(shù)據(jù)隱私法規(guī)之前，第一步是了解你的數(shù)據(jù)：你收集什么，為什么收集，以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在哪里。

2025-06-20 07:00:00

CIO 數(shù)據(jù)隱私 IT 領(lǐng)導(dǎo)者

過時(shí)的IT系統(tǒng)正在拖垮企業(yè)的八個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)

所有IT系統(tǒng)都有其有限的使用壽命，依賴一個(gè)已過“最佳使用期”的平臺(tái)可能會(huì)成為企業(yè)的致命傷。

2025-06-18 10:58:02

IT系統(tǒng)CIO IT預(yù)算

CIO如何為AI優(yōu)化數(shù)據(jù)管理

糟糕的數(shù)據(jù)總是會(huì)產(chǎn)生糟糕的結(jié)果，對(duì)于AI來說，風(fēng)險(xiǎn)尤其高，因?yàn)椴涣紨?shù)據(jù)可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失、監(jiān)管罰款和聲譽(yù)損害。如果數(shù)據(jù)質(zhì)量高，能夠推動(dòng)計(jì)劃成功，那么它可能會(huì)帶來顯著且可能改變游戲規(guī)則的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

2025-06-18 07:08:00

CIO AI 數(shù)據(jù)管理

從一場(chǎng)價(jià)值十億美金的混亂數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，我收獲的五大經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

真正的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非關(guān)于花哨的技術(shù)，而是關(guān)于修復(fù)基礎(chǔ)流程并讓人員協(xié)同一致，以應(yīng)對(duì)企業(yè)的復(fù)雜性。

2025-06-13 03:00:00

數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO AI

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