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CIOAge

6025內(nèi)容??

CIOage（www.agannet.cn）作為國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的信息化互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型等場(chǎng)景應(yīng)用分享、前沿科技資訊等。

共 6025 條

與自命不凡的技術(shù)大咖打交道的六個(gè)技巧

技術(shù)大咖對(duì)IT運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要，他們?cè)诩寄芎椭R(shí)方面如同紅木林般高聳于其他IT人員之上，然而，與這些人合作往往非常困難。本文為CIO和項(xiàng)目經(jīng)理提供了應(yīng)對(duì)之策。

2025-04-18 01:00:00

CIO 項(xiàng)目經(jīng)理 IT運(yùn)營(yíng)

CIO在AI安全方面最大的盲點(diǎn)是什么？

近年來(lái)，隨著AI的崛起，人們經(jīng)常用“軍備競(jìng)賽”來(lái)形容其發(fā)展態(tài)勢(shì)，緊迫感切實(shí)存在，但那些有安全意識(shí)的人所擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。

2025-04-15 07:30:00

AI CIO 影子AI

2025年CIO的優(yōu)先事項(xiàng)：掌握AI，確保未來(lái)

本文總結(jié)了關(guān)于掌握AI投資回報(bào)率、網(wǎng)絡(luò)安全、人才和倫理以實(shí)現(xiàn)IT成功的七位IT和技術(shù)專(zhuān)家的指導(dǎo)意見(jiàn)。

2025-04-11 00:30:00

CIO AI IT領(lǐng)導(dǎo)者

B2B營(yíng)銷(xiāo)為何需要重新思考

B2B營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)的失效標(biāo)志著B(niǎo)2B營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的變革已經(jīng)開(kāi)始。AI、品牌和采購(gòu)團(tuán)體的共同作用力正在重塑營(yíng)銷(xiāo)的未來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)人員需要適應(yīng)這一變革，采取一系列措施來(lái)重新規(guī)劃未來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

2025-04-10 11:41:09

CMO B2B營(yíng)銷(xiāo)AI

每個(gè)CIO都應(yīng)遵循的七條風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)則

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，環(huán)顧四周，你會(huì)發(fā)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)障礙，這些障礙CIO們不僅必須應(yīng)對(duì)，更要戰(zhàn)勝。

2025-04-10 08:00:00

CIO 風(fēng)險(xiǎn)管理 IT戰(zhàn)略

讓你的數(shù)據(jù)為AI做好準(zhǔn)備的三個(gè)步驟

為了應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的、要求在整個(gè)企業(yè)中支持AI項(xiàng)目使用的海嘯，CIO們應(yīng)該采取以下三個(gè)步驟，以確保使數(shù)據(jù)為AI就緒做好準(zhǔn)備成為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐。

2025-03-28 07:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)者 CIO AI

七種可能讓你的企業(yè)陷入困境的技術(shù)債務(wù)

報(bào)告顯示，30%的IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨高額或關(guān)鍵性的技術(shù)債務(wù)問(wèn)題，另有49%的IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨中度的技術(shù)債務(wù)問(wèn)題。

2025-03-26 16:45:29

CIO AI 技術(shù)債務(wù)

并非所有的成本削減都是明智的這些成本消減更可能導(dǎo)致安全災(zāi)難

對(duì)全球600名CISO的調(diào)研揭示了網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)算的三大致命雷區(qū)。

2025-03-20 00:00:00

CISO AI 網(wǎng)絡(luò)安全

CIO應(yīng)對(duì)AI無(wú)序擴(kuò)張的五種方法

面對(duì)AI投資三年暴漲60%、七成企業(yè)主攻業(yè)務(wù)重構(gòu)的浪潮，超半數(shù)CIO坦言治理能力不足。

2025-03-19 08:00:00

導(dǎo)致AI項(xiàng)目失敗的11種戰(zhàn)略疏忽和錯(cuò)誤

全球42%企業(yè)因數(shù)據(jù)混亂錯(cuò)失AI機(jī)遇，95%的IT高管坦言缺乏培訓(xùn)致項(xiàng)目失敗。

2025-03-18 11:05:05

技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者如何利用AI克服十大采購(gòu)挑戰(zhàn)

面對(duì)平均3-6個(gè)月的傳統(tǒng)IT采購(gòu)周期，90%的CIO陷入效率困局。AI驅(qū)動(dòng)的智能采購(gòu)平臺(tái)通過(guò)十大破局方案重構(gòu)游戲規(guī)則。

2025-03-18 09:00:00

CIO AI 人工智能

自主式AI落地指南：CIO需關(guān)注的五大問(wèn)題

但自主式AI只有在安全、維護(hù)良好且應(yīng)用于合適的用例時(shí)才能發(fā)揮作用。以下是CIO在部署該技術(shù)之前應(yīng)該提出的五個(gè)問(wèn)題。

2025-03-17 07:00:00

自主式A CIO 人工智能

2025年的智能體：改變業(yè)務(wù)、重新定義領(lǐng)導(dǎo)力并加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2025年，智能體成為商業(yè)變革的核心驅(qū)動(dòng)力，重塑企業(yè)運(yùn)營(yíng)和決策方式。

2025-03-11 08:00:00

智能體 CIO AI

平衡AI創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)框架

面對(duì)AI轉(zhuǎn)型高達(dá)74%的失敗率與4%的回報(bào)困局，全球頂級(jí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家提出OPEN-CARE雙框架破局法。

2025-03-10 08:00:00

AI 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 CIO

基于產(chǎn)品的IT：實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變的六個(gè)關(guān)鍵步驟

大多數(shù)IT部門(mén)資源不足，只能討論哪些功能、改進(jìn)和修復(fù)應(yīng)該優(yōu)先考慮。過(guò)去向敏捷方法的轉(zhuǎn)變有所幫助，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)現(xiàn)在有了一個(gè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人來(lái)確定待辦事項(xiàng)的優(yōu)先級(jí)，并采用了敏捷原則，使他們能夠承諾實(shí)際數(shù)量的工作。

2025-03-06 11:45:10

首席信息官 IT轉(zhuǎn)型開(kāi)發(fā)

選擇AI供應(yīng)商時(shí)必須考慮的三個(gè)因素

作為一般規(guī)則，一旦明確一個(gè)項(xiàng)目值得追求，IT領(lǐng)導(dǎo)者就應(yīng)該決定是自建還是購(gòu)買(mǎi)。如果是購(gòu)買(mǎi)，他們?cè)谶x擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該做以下三件事。

2025-03-06 11:24:38

IT領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)商 AI

CIO如何應(yīng)對(duì)CEO不切實(shí)際的期望

隨著CEO技術(shù)素養(yǎng)的提升，他們對(duì)IT的期望日益增高，要求IT領(lǐng)導(dǎo)者將不切實(shí)際的技術(shù)預(yù)期變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。簡(jiǎn)化IT架構(gòu)成為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的關(guān)鍵，CIO需盤(pán)點(diǎn)技術(shù)棧，確保各層架構(gòu)盡可能簡(jiǎn)潔。

2025-03-06 08:20:00

CIO CEO 數(shù)字化

如何化解CISO和CIO之間安全與IT領(lǐng)導(dǎo)力的沖突

CISO和CIO之間的關(guān)系一直復(fù)雜多變。雖然這兩個(gè)角色對(duì)于企業(yè)的成功都至關(guān)重要，但他們的優(yōu)先事項(xiàng)卻常常使他們產(chǎn)生分歧。

2025-03-05 11:51:21

CISO CIO IT領(lǐng)導(dǎo)力

IT領(lǐng)導(dǎo)力的八條新規(guī)則及其取代內(nèi)容

技術(shù)高管必須采取不同于以往的領(lǐng)導(dǎo)、管理和工作方式。在此，資深CIO、研究人員和顧問(wèn)分享了他們所見(jiàn)證的變化，并闡述了IT領(lǐng)導(dǎo)力的新規(guī)則及其取代的舊規(guī)則。

2025-03-05 09:00:00

IT領(lǐng)導(dǎo)力 CIO 技術(shù)高管

決定CISO職場(chǎng)成敗的三大類(lèi)型

研究表明，CISO可根據(jù)角色期望等被分為不同類(lèi)型，如戰(zhàn)略型、功能型等。企業(yè)需根據(jù)自身需求選擇適合的CISO，以確保安全領(lǐng)導(dǎo)者的才能與任務(wù)相匹配，提高成功幾率。

2025-02-27 09:13:03

CISO 安全網(wǎng)絡(luò)安全

CIO的生存之道：企業(yè)中AI早期采用者的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

從戰(zhàn)略對(duì)齊到數(shù)據(jù)治理，從企業(yè)變革到風(fēng)險(xiǎn)博弈。這兩位CIO不僅揭示了早期AI先行者的血淚教訓(xùn)，更給出了擺脫“試點(diǎn)困境”、重構(gòu)商業(yè)價(jià)值的硬核路徑。

2025-02-26 13:39:03

CIO AI 企業(yè)AI轉(zhuǎn)型

IT部門(mén)難超預(yù)期的六大癥結(jié)

最新的報(bào)告顯示，僅36%的CEO認(rèn)可IT部門(mén)的基礎(chǔ)服務(wù)能力，較2013年暴跌44%。研究揭示了六大核心癥結(jié)：模糊預(yù)期、錯(cuò)誤指標(biāo)、資源短缺、遺留技術(shù)、責(zé)任錯(cuò)位及動(dòng)態(tài)目標(biāo)，導(dǎo)致IT深陷 "達(dá)標(biāo)困局 "。

2025-02-26 09:10:00

CIO 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 IT

老舊業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)如何限制企業(yè)AI進(jìn)展？

IT專(zhuān)家表示，過(guò)時(shí)的軟件應(yīng)用程序正在成為許多企業(yè)采用AI的障礙，其中數(shù)據(jù)保留能力有限是主要原因之一。

2025-02-21 14:18:52

軟件應(yīng)用程序 AI 托管服務(wù)

企業(yè)AI采用規(guī)則變革：IT領(lǐng)導(dǎo)者面臨的新機(jī)遇與挑戰(zhàn)

盡管R1模型的開(kāi)發(fā)過(guò)程伴隨著爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)的是，DeepSeek極大地加速了AI模型的商品化進(jìn)程。這對(duì)于整個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)振奮人心的好消息，它將推動(dòng)創(chuàng)新浪潮，特別是為企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)者帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇。

2025-02-18 15:11:16

R1模型 DeepSeek CIO

AI重構(gòu)采購(gòu)新生態(tài)：CIO如何驅(qū)動(dòng)企業(yè)降本增效?

AI正深刻改變采購(gòu)行業(yè)，通過(guò)自動(dòng)化任務(wù)、優(yōu)化決策和提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值。

2025-02-18 07:00:00

AI CIO 采購(gòu)

新興IT領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)秘籍：從清晰愿景到培養(yǎng)下一代

本文分享了本文作者作為新興領(lǐng)導(dǎo)者的幾點(diǎn)感悟：發(fā)現(xiàn)清晰愿景的力量，通過(guò)日常習(xí)慣助力成長(zhǎng)，掌控一對(duì)一會(huì)議，與領(lǐng)導(dǎo)共同制定發(fā)展計(jì)劃，尋找教練、導(dǎo)師和同伴群體，汲取經(jīng)驗(yàn)和智慧，追求影響力而非職位頭銜，成為杰出的個(gè)人貢獻(xiàn)者，培養(yǎng)下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

2025-02-18 00:00:00

CIO IT領(lǐng)導(dǎo)者

AI代理平臺(tái)選型與實(shí)施：五大關(guān)鍵步驟助你成功落地

本文提供了選擇AI代理構(gòu)建平臺(tái)的全面指南，幫助CIO和IT團(tuán)隊(duì)在代理型AI快速發(fā)展的背景下，高效構(gòu)建和部署生產(chǎn)級(jí)代理。

2025-02-11 11:59:26

CIO AI 大型語(yǔ)言模型

IT部門(mén)更名之爭(zhēng)背后：數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型的深層拷問(wèn)

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮中，關(guān)于IT部門(mén)更名的討論正引發(fā)行業(yè)深思。

2025-02-08 16:57:34

數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字經(jīng)濟(jì)

2025年CIO應(yīng)將AI投資押注于何處

在為企業(yè)規(guī)劃一條更加務(wù)實(shí)、以AI為中心的發(fā)展道路時(shí)，CIO應(yīng)考慮那些能夠帶來(lái)根本性變革和實(shí)質(zhì)性成果的應(yīng)用案例和配套策略。

2025-02-06 14:55:45

企業(yè)如何平衡GenAI采用的成本與機(jī)遇

GenAI面臨諸多與成本相關(guān)的障礙，企業(yè)需要找出哪些障礙對(duì)企業(yè)的影響最大，企業(yè)在這項(xiàng)技術(shù)上的投入是多少，以及如何在控制成本的同時(shí)促進(jìn)創(chuàng)新。

2025-02-06 14:52:41

在越來(lái)越大的壓力下，CIO如何說(shuō)服CFO投資AI？

隨著AI技術(shù)的熱潮，企業(yè)紛紛投資AI，但面臨諸多挑戰(zhàn)。加拿大航空聊天機(jī)器人事件凸顯了AI承諾與交付之間的差距。CFO們對(duì)AI投資要求快速、有形和可靠的回報(bào)，而CIO則需在AI潛力與CFO需求間找到平衡。

2025-02-06 14:49:21

CIO AI 聊天機(jī)器人

2025年IT領(lǐng)導(dǎo)者成長(zhǎng)的12大途徑

IT領(lǐng)導(dǎo)者們正致力于提升自己的形象、視野和前景，以更好地在今年引領(lǐng)IT部門(mén)。從加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)組織的合作到提高溝通能力，本文介紹了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法。

2025-01-21 14:51:07

CIO IT領(lǐng)導(dǎo)者

CIO面臨抉擇：AI投資的快速回報(bào)與創(chuàng)新目標(biāo)

當(dāng)今CIO的AI戰(zhàn)略是一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的議程故事：一方面是快速見(jiàn)效的生產(chǎn)力提升，另一方面是改變游戲規(guī)則的長(zhǎng)期創(chuàng)新。

2025-01-20 15:48:25

CIO AI戰(zhàn)略 IT領(lǐng)導(dǎo)者

2025年企業(yè)擴(kuò)展GenAI管道：自建與外部采購(gòu)策略探索

2025年，企業(yè)在擴(kuò)展GenAI工具時(shí)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，需整合AI以轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力和優(yōu)化成本。成功的關(guān)鍵在于明確商業(yè)用例、技術(shù)靈活性和文化適應(yīng)。

2025-01-17 14:13:50

采用最新的供應(yīng)鏈軟件和技術(shù)來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)

為了了解技術(shù)和軟件系統(tǒng)如何提升運(yùn)營(yíng)，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)診斷影響其運(yùn)營(yíng)的組織低效問(wèn)題，然后，他們應(yīng)研究如何通過(guò)應(yīng)用正確的方法來(lái)最大限度地減少這些失誤，從而使企業(yè)能夠以全面、有效的方式強(qiáng)化最佳實(shí)踐。

2025-01-16 16:42:47

軟件系統(tǒng)供應(yīng)鏈軟件企業(yè)

每個(gè)CIO都必須回答的十個(gè)AI戰(zhàn)略問(wèn)題

為了應(yīng)對(duì)這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，CIO表示，他們和其他C級(jí)高管同事們正在制定更加深思熟慮的策略。作為其中的一部分，他們正在就自己的計(jì)劃提出棘手的問(wèn)題。

2025-01-15 14:49:14

CIO AI戰(zhàn)略問(wèn)題人工智能

2025年CIO的十大首要任務(wù)

為了保持領(lǐng)先地位，CIO應(yīng)持續(xù)評(píng)估其業(yè)務(wù)和技術(shù)戰(zhàn)略，并根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整，以應(yīng)對(duì)快速演變的技術(shù)、業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)實(shí)踐。最重要的是，以下10項(xiàng)優(yōu)先事項(xiàng)應(yīng)位于你2025年待辦事項(xiàng)清單的首位。

2025-01-14 14:11:43

CIO 技術(shù)戰(zhàn)略企業(yè)

數(shù)字時(shí)代的核心聯(lián)盟：CEO與CIO的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手

在現(xiàn)代美國(guó)企業(yè)，CEO與CIO的關(guān)系至關(guān)重要。隨著技術(shù)演進(jìn)聚焦于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，CIO角色從后臺(tái)走向前臺(tái)，成為確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)和員工連接的關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)者。

2025-01-14 08:20:00

CIO 分享：正在重新考慮如何使用公有云服務(wù)

過(guò)去幾年，企業(yè)一直努力盡快地把盡可能多的資源轉(zhuǎn)移到公有云，最大限度上減少資本支出并節(jié)省資金。然而，CIO們?cè)絹?lái)越多地審查這些投資，這真的能提高生產(chǎn)力并降低成本嗎？

2025-01-13 13:03:31

CIO 公有云 IT高管

AI助力制造：智能體與副駕駛?cè)绾翁嵝е圃?/a>

副駕駛和智能體不僅僅是工具——它們是更智能、更高效的制造運(yùn)營(yíng)的推動(dòng)者。副駕駛為員工提供實(shí)時(shí)指導(dǎo)，而智能體自動(dòng)化復(fù)雜流程，釋放人力資源以從事更高價(jià)值的任務(wù)，它們共同提供了人類(lèi)洞察力和AI精確性的強(qiáng)大組合。

2025-01-13 12:58:44

智能體 AI驅(qū)動(dòng)CIO

2025年的五大CIO趨勢(shì)，引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)新風(fēng)向

隨著2025年的到來(lái)，高管們?nèi)匀幌萑胪瑯拥奶魬?zhàn)中，然而，隨著新策略的出現(xiàn)，他們今年的應(yīng)對(duì)方式將有所不同。領(lǐng)導(dǎo)者們將在云環(huán)境之外應(yīng)用FinOps實(shí)踐，轉(zhuǎn)向供應(yīng)商以利用AI代理，并提升數(shù)字素養(yǎng)以解決人員短缺問(wèn)題。

2025-01-10 15:09:15

CIO IT 軟件資產(chǎn)管理

你所收到過(guò)的最糟糕的領(lǐng)導(dǎo)建議是什么？CIO們的吐槽大會(huì)

Teradyne的CIO Shannon Gath在《CIO領(lǐng)導(dǎo)力直播》訪談中表示，她從職業(yè)生涯早期收到的一條糟糕建議中吸取了重要教訓(xùn)。她被告知應(yīng)該“像男人一樣行事”——這是以前常給女性的建議。

2025-01-10 14:02:34

CIO 領(lǐng)導(dǎo)者 CIOAge

2025年科技領(lǐng)域的新決議：引領(lǐng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新

2025年，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者將面臨諸多挑戰(zhàn)與變革。麥肯錫的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者們分享了他們的見(jiàn)解，指出技術(shù)高管需關(guān)注宏觀趨勢(shì)及具體變化，如新政府上臺(tái)、監(jiān)管政策調(diào)整等。

2025-01-08 11:28:57

2025年IT領(lǐng)域的九大趨勢(shì)展望

每位CIO都有一份獨(dú)特的待辦事項(xiàng)清單，上面列有要完成的關(guān)鍵目標(biāo)。因此，秉承新年的精神，我們?cè)儐?wèn)了多位CIO關(guān)于他們2025年的職業(yè)決心。以下是他們計(jì)劃在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)要做的事情。

2025-01-07 11:35:34

職業(yè)決心 CIO IT高管

工業(yè)4.0的潛力與挑戰(zhàn)：如何彌合現(xiàn)實(shí)與愿景的差距

工業(yè)4.0旨在通過(guò)數(shù)字技術(shù)革命性變革工業(yè)制造，但許多企業(yè)未能完全實(shí)現(xiàn)其潛力。主要障礙包括零散實(shí)施、數(shù)據(jù)泛濫而無(wú)洞察、高昂成本、遺留系統(tǒng)問(wèn)題、網(wǎng)絡(luò)安全隱患、員工抵觸與技能差距及缺乏標(biāo)準(zhǔn)。

2025-01-06 13:51:37

CIO 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 AI

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略路線圖：從遺留開(kāi)發(fā)模式向敏捷驅(qū)動(dòng)的集成框架轉(zhuǎn)型譯文精選

本文中的案例研究概述了一家美容電子商務(wù)公司如何通過(guò)建立模塊化架構(gòu)、CI/CD管道以及功能“小組”（Pod），成功地從瀑布開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)型為敏捷開(kāi)發(fā)模式。

2025-01-06 08:00:00

數(shù)字化運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)遺留系統(tǒng)

供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定性：敏捷策略成關(guān)鍵

預(yù)測(cè)2025年的市場(chǎng)狀況和行業(yè)前景是一項(xiàng)充滿矛盾的任務(wù)，從無(wú)法預(yù)見(jiàn)的延誤到技術(shù)的快速發(fā)展，我們正在預(yù)測(cè)不可預(yù)測(cè)性。當(dāng)我們甚至無(wú)法看清前方所有障礙時(shí)，要找到一條清晰的前進(jìn)道路就足夠具有挑戰(zhàn)性了。

2025-01-03 15:37:11

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者供應(yīng)鏈 CIOAge

AI是CIO打破職業(yè)天花板的鎬嗎？

高層管理團(tuán)隊(duì)被視為IT職業(yè)生涯的巔峰，CIO職位更是這一征程的前沿，然而，CIO是否真的是未來(lái)的CEO候選人？

2025-01-02 14:03:04

CIO AI 職業(yè)生涯

2024年的八大IT災(zāi)難

在CrowdStrike的重大故障掩蓋下，2024年的IT界依舊暗流涌動(dòng)，其他諸多IT問(wèn)題同樣引人矚目，如IT系統(tǒng)錯(cuò)誤指控員工盜竊，以及PC制造商不慎運(yùn)送帶有惡意軟件的設(shè)備等。

2025-01-02 12:51:06

IT 數(shù)據(jù)泄露網(wǎng)絡(luò)安全

數(shù)據(jù)和AI的未來(lái)：塑造2025年及未來(lái)的七大趨勢(shì)

2025年，七大趨勢(shì)將塑造數(shù)據(jù)與AI的未來(lái)，為那些視這些變化為創(chuàng)新契機(jī)而非挑戰(zhàn)者帶來(lái)優(yōu)勢(shì)。

2024-12-30 14:41:31

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