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6007內容??

CIOage（www.agannet.cn）作為國內專業(yè)的信息化互動服務平臺，主要提供信息化咨詢及信息化前沿資訊等專業(yè)化服務，包括數字化轉型等場景應用分享、前沿科技資訊等。

共 6007 條

IT領導力的八條新規(guī)則及其取代內容

技術高管必須采取不同于以往的領導、管理和工作方式。在此，資深CIO、研究人員和顧問分享了他們所見證的變化，并闡述了IT領導力的新規(guī)則及其取代的舊規(guī)則。

2025-03-05 09:00:00

IT領導力 CIO 技術高管

決定CISO職場成敗的三大類型

研究表明，CISO可根據角色期望等被分為不同類型，如戰(zhàn)略型、功能型等。企業(yè)需根據自身需求選擇適合的CISO，以確保安全領導者的才能與任務相匹配，提高成功幾率。

2025-02-27 09:13:03

CISO 安全網絡安全

CIO的生存之道：企業(yè)中AI早期采用者的經驗教訓

從戰(zhàn)略對齊到數據治理，從企業(yè)變革到風險博弈。這兩位CIO不僅揭示了早期AI先行者的血淚教訓，更給出了擺脫“試點困境”、重構商業(yè)價值的硬核路徑。

2025-02-26 13:39:03

CIO AI 企業(yè)AI轉型

IT部門難超預期的六大癥結

最新的報告顯示，僅36%的CEO認可IT部門的基礎服務能力，較2013年暴跌44%。研究揭示了六大核心癥結：模糊預期、錯誤指標、資源短缺、遺留技術、責任錯位及動態(tài)目標，導致IT深陷 "達標困局 "。

2025-02-26 09:10:00

CIO 數字化轉型 IT

老舊業(yè)務系統(tǒng)會如何限制企業(yè)AI進展？

IT專家表示，過時的軟件應用程序正在成為許多企業(yè)采用AI的障礙，其中數據保留能力有限是主要原因之一。

2025-02-21 14:18:52

軟件應用程序 AI 托管服務

企業(yè)AI采用規(guī)則變革：IT領導者面臨的新機遇與挑戰(zhàn)

盡管R1模型的開發(fā)過程伴隨著爭議，但不可否認的是，DeepSeek極大地加速了AI模型的商品化進程。這對于整個行業(yè)來說，無疑是一個振奮人心的好消息，它將推動創(chuàng)新浪潮，特別是為企業(yè)軟件開發(fā)者帶來了前所未有的機遇。

2025-02-18 15:11:16

R1模型 DeepSeek CIO

AI重構采購新生態(tài)：CIO如何驅動企業(yè)降本增效?

AI正深刻改變采購行業(yè)，通過自動化任務、優(yōu)化決策和提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造長期價值。

2025-02-18 07:00:00

新興IT領導者的成長秘籍：從清晰愿景到培養(yǎng)下一代

本文分享了本文作者作為新興領導者的幾點感悟：發(fā)現(xiàn)清晰愿景的力量，通過日常習慣助力成長，掌控一對一會議，與領導共同制定發(fā)展計劃，尋找教練、導師和同伴群體，汲取經驗和智慧，追求影響力而非職位頭銜，成為杰出的個人貢獻者，培養(yǎng)下一代領導者。

2025-02-18 00:00:00

CIO IT領導者

AI代理平臺選型與實施：五大關鍵步驟助你成功落地

本文提供了選擇AI代理構建平臺的全面指南，幫助CIO和IT團隊在代理型AI快速發(fā)展的背景下，高效構建和部署生產級代理。

2025-02-11 11:59:26

CIO AI 大型語言模型

IT部門更名之爭背后：數據經濟時代企業(yè)轉型的深層拷問

在數字化轉型浪潮中，關于IT部門更名的討論正引發(fā)行業(yè)深思。

2025-02-08 16:57:34

數字化轉型數字經濟

2025年CIO應將AI投資押注于何處

在為企業(yè)規(guī)劃一條更加務實、以AI為中心的發(fā)展道路時，CIO應考慮那些能夠帶來根本性變革和實質性成果的應用案例和配套策略。

2025-02-06 14:55:45

企業(yè)如何平衡GenAI采用的成本與機遇

GenAI面臨諸多與成本相關的障礙，企業(yè)需要找出哪些障礙對企業(yè)的影響最大，企業(yè)在這項技術上的投入是多少，以及如何在控制成本的同時促進創(chuàng)新。

2025-02-06 14:52:41

在越來越大的壓力下，CIO如何說服CFO投資AI？

隨著AI技術的熱潮，企業(yè)紛紛投資AI，但面臨諸多挑戰(zhàn)。加拿大航空聊天機器人事件凸顯了AI承諾與交付之間的差距。CFO們對AI投資要求快速、有形和可靠的回報，而CIO則需在AI潛力與CFO需求間找到平衡。

2025-02-06 14:49:21

CIO AI 聊天機器人

2025年IT領導者成長的12大途徑

IT領導者們正致力于提升自己的形象、視野和前景，以更好地在今年引領IT部門。從加強與專業(yè)組織的合作到提高溝通能力，本文介紹了實現(xiàn)這些目標的方法。

2025-01-21 14:51:07

CIO IT領導者

CIO面臨抉擇：AI投資的快速回報與創(chuàng)新目標

當今CIO的AI戰(zhàn)略是一個相互競爭的議程故事：一方面是快速見效的生產力提升，另一方面是改變游戲規(guī)則的長期創(chuàng)新。

2025-01-20 15:48:25

CIO AI戰(zhàn)略 IT領導者

2025年企業(yè)擴展GenAI管道：自建與外部采購策略探索

2025年，企業(yè)在擴展GenAI工具時面臨嚴峻挑戰(zhàn)，需整合AI以轉變業(yè)務運營、增強團隊能力和優(yōu)化成本。成功的關鍵在于明確商業(yè)用例、技術靈活性和文化適應。

2025-01-17 14:13:50

采用最新的供應鏈軟件和技術來降低風險

為了了解技術和軟件系統(tǒng)如何提升運營，行業(yè)領導者首先應診斷影響其運營的組織低效問題，然后，他們應研究如何通過應用正確的方法來最大限度地減少這些失誤，從而使企業(yè)能夠以全面、有效的方式強化最佳實踐。

2025-01-16 16:42:47

軟件系統(tǒng)供應鏈軟件企業(yè)

每個CIO都必須回答的十個AI戰(zhàn)略問題

為了應對這些統(tǒng)計數據，CIO表示，他們和其他C級高管同事們正在制定更加深思熟慮的策略。作為其中的一部分，他們正在就自己的計劃提出棘手的問題。

2025-01-15 14:49:14

CIO AI戰(zhàn)略問題人工智能

2025年CIO的十大首要任務

為了保持領先地位，CIO應持續(xù)評估其業(yè)務和技術戰(zhàn)略，并根據需要進行調整，以應對快速演變的技術、業(yè)務和經濟實踐。最重要的是，以下10項優(yōu)先事項應位于你2025年待辦事項清單的首位。

2025-01-14 14:11:43

CIO 技術戰(zhàn)略企業(yè)

數字時代的核心聯(lián)盟：CEO與CIO的強強聯(lián)手

在現(xiàn)代美國企業(yè)，CEO與CIO的關系至關重要。隨著技術演進聚焦于數字化轉型，CIO角色從后臺走向前臺，成為確保企業(yè)運營和員工連接的關鍵領導者。

2025-01-14 08:20:00

CIO 分享：正在重新考慮如何使用公有云服務

過去幾年，企業(yè)一直努力盡快地把盡可能多的資源轉移到公有云，最大限度上減少資本支出并節(jié)省資金。然而，CIO們越來越多地審查這些投資，這真的能提高生產力并降低成本嗎？

2025-01-13 13:03:31

CIO 公有云 IT高管

AI助力制造：智能體與副駕駛如何提效制造

副駕駛和智能體不僅僅是工具——它們是更智能、更高效的制造運營的推動者。副駕駛為員工提供實時指導，而智能體自動化復雜流程，釋放人力資源以從事更高價值的任務，它們共同提供了人類洞察力和AI精確性的強大組合。

2025-01-13 12:58:44

智能體 AI驅動 CIO

2025年的五大CIO趨勢，引領企業(yè)技術新風向

隨著2025年的到來，高管們仍然陷入同樣的挑戰(zhàn)中，然而，隨著新策略的出現(xiàn)，他們今年的應對方式將有所不同。領導者們將在云環(huán)境之外應用FinOps實踐，轉向供應商以利用AI代理，并提升數字素養(yǎng)以解決人員短缺問題。

2025-01-10 15:09:15

CIO IT 軟件資產管理

你所收到過的最糟糕的領導建議是什么？CIO們的吐槽大會

Teradyne的CIO Shannon Gath在《CIO領導力直播》訪談中表示，她從職業(yè)生涯早期收到的一條糟糕建議中吸取了重要教訓。她被告知應該“像男人一樣行事”——這是以前常給女性的建議。

2025-01-10 14:02:34

CIO 領導者 CIOAge

2025年科技領域的新決議：引領技術領導力與創(chuàng)新

2025年，技術領導者將面臨諸多挑戰(zhàn)與變革。麥肯錫的技術領導者們分享了他們的見解，指出技術高管需關注宏觀趨勢及具體變化，如新政府上臺、監(jiān)管政策調整等。

2025-01-08 11:28:57

2025年IT領域的九大趨勢展望

每位CIO都有一份獨特的待辦事項清單，上面列有要完成的關鍵目標。因此，秉承新年的精神，我們詢問了多位CIO關于他們2025年的職業(yè)決心。以下是他們計劃在未來12個月內要做的事情。

2025-01-07 11:35:34

職業(yè)決心 CIO IT高管

工業(yè)4.0的潛力與挑戰(zhàn)：如何彌合現(xiàn)實與愿景的差距

工業(yè)4.0旨在通過數字技術革命性變革工業(yè)制造，但許多企業(yè)未能完全實現(xiàn)其潛力。主要障礙包括零散實施、數據泛濫而無洞察、高昂成本、遺留系統(tǒng)問題、網絡安全隱患、員工抵觸與技能差距及缺乏標準。

2025-01-06 13:51:37

CIO 數字化轉型 AI

數字化運營現(xiàn)代化的戰(zhàn)略路線圖：從遺留開發(fā)模式向敏捷驅動的集成框架轉型譯文精選

本文中的案例研究概述了一家美容電子商務公司如何通過建立模塊化架構、CI/CD管道以及功能“小組”（Pod），成功地從瀑布開發(fā)模式轉型為敏捷開發(fā)模式。

2025-01-06 08:00:00

數字化運營開發(fā)遺留系統(tǒng)

供應鏈企業(yè)應對不確定性：敏捷策略成關鍵

預測2025年的市場狀況和行業(yè)前景是一項充滿矛盾的任務，從無法預見的延誤到技術的快速發(fā)展，我們正在預測不可預測性。當我們甚至無法看清前方所有障礙時，要找到一條清晰的前進道路就足夠具有挑戰(zhàn)性了。

2025-01-03 15:37:11

企業(yè)領導者供應鏈 CIOAge

AI是CIO打破職業(yè)天花板的鎬嗎？

高層管理團隊被視為IT職業(yè)生涯的巔峰，CIO職位更是這一征程的前沿，然而，CIO是否真的是未來的CEO候選人？

2025-01-02 14:03:04

CIO AI 職業(yè)生涯

2024年的八大IT災難

在CrowdStrike的重大故障掩蓋下，2024年的IT界依舊暗流涌動，其他諸多IT問題同樣引人矚目，如IT系統(tǒng)錯誤指控員工盜竊，以及PC制造商不慎運送帶有惡意軟件的設備等。

2025-01-02 12:51:06

IT 數據泄露網絡安全

數據和AI的未來：塑造2025年及未來的七大趨勢

2025年，七大趨勢將塑造數據與AI的未來，為那些視這些變化為創(chuàng)新契機而非挑戰(zhàn)者帶來優(yōu)勢。

2024-12-30 14:41:31

CIO 們需要注意：AI 代理將如何定價？

2024年，許多初創(chuàng)公司和個人開發(fā)者投身于其中、拿出自己的模型成果。2025也將成為AI生成內容在商業(yè)和消費領域全面爆發(fā)的一年。

2024-12-27 15:54:54

多云管理精粹：CIO分享云服務選擇的智慧

在獨家采訪中，ITC集團首席數字和信息官Prosenjit Sengupta分享了企業(yè)采用混合云或多云策略的原因及實踐，他強調，基于每個超大規(guī)模云服務提供商（Azure、AWS、Google Cloud）的獨特優(yōu)勢來分配工作負載，提高了靈活性、安全性和成本效益。

2024-12-27 14:30:26

CIO 混合云公有云

2025年的13個數字營銷趨勢

2025年，營銷領域將迎來又一變革之年，AI、個性化和技術將成為主導。

2024-12-26 15:04:11

數字營銷 AI SERP

CISO如何做出更明智的風險決策

HUMAN Security的CISO Gavin Reid在采訪中深入探討了當前網絡安全領域的新興威脅，指出攻擊者正變得越來越狡猾，利用復雜系統(tǒng)和集成技術隱藏其惡意行為。

2024-12-25 16:18:11

CISO 網絡安全機器人

Gensuite助力供應鏈安全對話，打造韌性藍圖

隨著企業(yè)展望未來并進入2025年，采用開放的安全驅動溝通策略對于應對不斷變化和動蕩的供應鏈格局至關重要。

2024-12-25 15:50:28

供應鏈安全運營

CIO 視角：2024年技術變革與業(yè)務價值共創(chuàng)之道

在快速變化的2024年，經濟、商業(yè)和技術均迅猛發(fā)展。本文匯總了幾位CIO對于過去一年技術變革的深刻見解。

2024-12-24 15:20:20

2025年及以后的CEO關稅指南：應對動態(tài)關稅的策略

關稅一直是高管們關注的焦點，尤其在當前全球貿易環(huán)境不確定性加劇的背景下。本文深入探討了關稅的歷史、近期案例、政府征收關稅的原因，以及企業(yè)如何制定策略來應對和抓住潛在機會。

2024-12-24 13:55:39

供應鏈 CEO 關稅

CMO的營銷技術成功路線圖

隨著技術重塑營銷領域，首席營銷官（CMO）面臨巨大壓力，需精選并實施能推動創(chuàng)新、產生可衡量成果的技術工具。

2024-12-23 13:59:14

首席營銷官 AI 自動化

CAIO職場談判的五大策略

在考慮擔任首席AI官這一戰(zhàn)略職位時，候選人需精心準備談判，以確保長遠發(fā)展。

2024-12-20 18:01:06

2025年供應鏈技術展望：進步、優(yōu)勢與未來挑戰(zhàn)

供應鏈技術持續(xù)推動全球商業(yè)變革，AI、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈和自動化技術引領采購、運輸和交付方式的革新。未來，供應鏈技術將實現(xiàn)從AI追蹤到追溯的突破性進展，AI和機器學習將提升預測分析精度，助力物流公司優(yōu)化業(yè)務。

2024-12-20 14:22:39

供應鏈 AI 自動化

Gartner發(fā)布2025年影響基礎設施和運營的重要趨勢

Gartner近日發(fā)布了將在2025年對基礎設施和運營（I&O）產生重大影響的六個趨勢（見圖一）。Gartner分析師在Gartner IT基礎設施、運營和云戰(zhàn)略會議上展示了該研究成果。

2024-12-18 16:33:15

Gartner I&O IT基礎設施

三年IT路線圖現(xiàn)狀探析：CIO領導力的新視角

幾十年來，企業(yè)及其高管團隊都會提前數年進行規(guī)劃，他們制定了五年業(yè)務計劃和三年路線圖，不僅為企業(yè)提供了要達成的目標，還提供了達成目標的方向。

2024-12-18 15:24:16

CIO 企業(yè)IT路線圖

企業(yè)如何應對AI模型中的偏見和隱私挑戰(zhàn)

Holistic AI的聯(lián)合首席執(zhí)行官Emre Kazim強調，將負責任的AI實踐融入業(yè)務戰(zhàn)略至關重要。企業(yè)需制定全面、主動的AI治理計劃，涵蓋有效性、穩(wěn)健性、隱私性、偏見和可解釋性等方面，以加速AI采用并提升業(yè)務績效。

2024-12-17 14:16:39

AI CIO 數字化轉型

2025年醫(yī)療保健行業(yè)的CIO需關注的關鍵趨勢

步入2025年，醫(yī)療保健行業(yè)的CIO面臨著多重挑戰(zhàn)與機遇，首要任務是應對臨床醫(yī)生短缺與倦怠問題，采用創(chuàng)新環(huán)境解決方案減輕醫(yī)生負擔，同時，智能體的集成成為提升運營效率的關鍵，但CIO需謹慎管理數據集成復雜性。

2024-12-16 14:19:27

AI數據就緒：C級高管的愿景與IT部門的挑戰(zhàn)

企業(yè)領導人認為他們的數據已為AI做好準備，但IT從業(yè)人員卻每天花費數小時整理數據，因此錯失了自動化的良機。

2024-12-13 15:26:03

人工智能 CIO

到2028年，30%的財富500強企業(yè)將使用僅支持AI的服務渠道

Gartner預測，到2028年，《財富》500強中30%的企業(yè)將通過單一的AI渠道簡化客戶服務，實現(xiàn)文本、圖像和聲音交互的整合，這一轉變將重定義客戶服務方式，從多渠道轉向AI賦能的系統(tǒng)，帶來效率提升和客戶體驗改善，然而，實施不當可能疏遠用戶，尤其是出現(xiàn)安全漏洞時。

2024-12-13 11:37:58

是什么阻礙了CIO的人工智能戰(zhàn)略？他們自己的人工智能學習曲線是障礙之一

許多首席信息官向同行學習更多的人工智能知識，但只有少數人認為其他首席信息官比他們懂得更多。這個問題也許只有自我教育才能解決。

2024-12-12 16:28:00

CIO 人工智能

數據的未來：現(xiàn)代數據管理的五大支柱

在當今數據驅動的經濟中，數據已成為企業(yè)成功的關鍵要素。為了有效管理和利用這一寶貴資源，企業(yè)必須采用以工程為中心的數據管理方法。

2024-12-12 16:21:16

數據管理 AI

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